ITValue正在探索超越个体的社区组织的深刻价值：更多地去推动大家认识到一起“分享”，要比独自求索带来更多有意义的边际效益。
    就算是不相识，远远看着，会员们的长篇大论也好，片言只语也好，慢慢地就产生出与对方“陌生型熟人”的纽带。再通过线下活动的交流，再见面自然就是热络的老友了。
    在一个组织中，也许最关键的就是创建正确的商业模式与系统，让工作中的努力产生更多的价值转换，包括事业平台的上升、包括生活幸福指数等等。正确的模式与系统，将为每个职场中人撬出一生中最有意义的财富。

社区公告

欢迎参加2009中国IT价值峰会
（发起人：IT价值联盟）
我们正在经历一个大时代，变数丛生，经济和社会都面临巨大分野，已有的经济发展模式和管理模式都遇到前所未有的挑战，经验不再有效，先例不再可循，IT作为一个重要的变量，它的价值正在被重新定义、重新认识。诚邀您带着IT对企业管理、商业运作、转型升级、可持续发展等的价值思考与实践，莅临2009中国 IT价值峰会，与百位企业高管和CIO直击主题，分享智慧和信念，寻求支持和共鸣！

会议活动

活动通告：“创新型组织的持续成长基因”，欢迎参加！
（发起人：IT价值联盟）
IT价值联盟与网龙公司合作“创新型组织的持续成长基因”论坛。热烈欢迎福州地区的CIO们拨冗出席。

7月17日（周五）,“房地产行业知识管理分享会”，深圳
（发起人：陈东锋 万科企业股份有限公司 副总裁）
就在7月17日，请感受知识管理带给房地产企业的独特魅力。

本期焦点

关于远程共享及备份问题
（发起人：谢传杰 格特拉克(江西)传动系统有限公司 信息部部长）
公司PD部门分布在两个城市A和B，他们之间有文件共享的需求，因为带宽的问题A城市的工程师不能直接去访问B城市服务器上的文件，每次都要先下载很麻烦，所以打算把B城市服务器的一个文件夹用软件先镜像到A城市的服务器中，当两地服务器上的数据变化时用软件让他们保持一致，试了一些同步软件不是很理想，主要是同步速度太慢（文件数量多，容量大，分析哪些文件发生了变化就要花很多时间），不知道大伙儿有没有什么高招，先谢谢了！－－各位会员如有这方面的秘笈，可通过站短与谢总联系。谢谢大家。

智慧话题

皇帝的新装
（发起人：杜建成 (西班牙独资)江苏道吉面料有限公司 IT经理）
...... 这个被我称为“皇帝的新装”的病，如果只是一个人有，那倒没什么严重的，可是如果成了集体无意识，那就危害大了，例如，面对一个新的系统（不一定是指电脑 化的信息系统，包括公司怎样裁减人员，怎样发工资奖金等等各种人工系统），哪怕谁都看不见它有什么先进的地方，可是谁都不愿意说出来，生怕有人说，别人都 看到了他先进的地方，为什么你们就看不见呢，你们还能跟国际接轨吗？还能跟上时代的步伐吗？......

CIO们都读哪些企业管理书籍来掌握基本的管理原理和企业管理体系？
（发起人：陈东锋 万科企业股份有限公司 副总裁）
CIO 们在企业经营管理中的作用越来越大，需要考虑企业整体运作和战略的事情，与CEO和各个部门领导有广泛的沟通和合作，也需要考虑人、钱、流程、技术、文化 等因素。像CEO或董事长一样考虑问题，才能更好地合作和发挥影响。所以CIO要了解和掌握基本的管理原理和企业管理体系。......阅读什么样的书或 参加什么样的教育，能够最有效地掌握基本的管理原理和企业管理体系？

协同合作

需要聘请一些兼职IT应用专家
（发起人：许明 厦门建发集团有限公司信息化应用管理部总经理）

往期热点

向所有会员征集IT价值的理解
（发起人：李圆 ITvalue，82条回复）
现向社区的所有会员征集您对IT价值的定义和理解，希望每位会员都能告诉我们您如何理解IT价值？您的企业IT价值体现在什么地方？我们会将每一个会员的回复帖子放入《重塑IT价值》书中，希望中国的高端CIO们为所有信息化的建设者重塑IT价值！

企业信息化的障碍是什么？如何打破？
（发起人：陈东峰 万科企业股份有限公司 副总裁，42条回复）
近年了企业信息化取得很大进步，但是还有很大空间。企业信息化的最大障碍到底是有哪些？CIO如何打破这些障碍，推进信息化，提升企业绩效？

IT的商业价值何在？
（发起人：谭松柏 重庆水务集团股份有限公司 信息中心副主任，40条回复）
最近有点苦闷，原因是我们单位搞一个人事管理系统，运行了一段效果还可以。但老板提出一个问题，这个系统的投入与系统创造的价值作一个分析。我写了一些原因，比如方便、快捷、高效等等，老板看了不太满意。我想请教各位高手，IT的商业价值何在？

IT与国学系列话题之一：国学与CIO生存立业智慧暨三十六计在信息化中的运用
（发起人：朱明生 ITvalue 发起理事，32条回复）
中华国学是个富饶的宝藏，其中蕴含了丰富的管理思想、哲学和方法论，是炎黄子孙安身立业之根本。它的博大精深，并不逊于西方企业管理体系，只能说各有擅长。作为中国的CIO，应以中华文化为本，西方文化为辅，中西合璧，才能在信息化的战役中百战百胜。这里我先抛砖引玉，谈谈三十六计如何指导信息化。


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