1989年春节刚过，童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄四个人忐忑不安地走进了宏碁董事长施振荣的办公室，来向老板辞职。他们都是宏碁的资深工程师，这一次他们决定集体出去创业。闻知实情后施振荣心里难免有些失落，但他没有开口挽留，他知道，留不住。

　　一个未来的世界500强，就这样因为宏碁的疏忽，而开始萌芽。1989年4月2日，四位热血沸腾的年轻人在台北市长春路租下一间35平方米的公寓，投资 1000万台币(合250万人民币)创立了“专门为电脑主板制造厂进行研发、设计并收取顾问费”的“小而美”的华硕。
      

       童子贤四人为什么要专做电脑主板的研发生意？这同当时台湾IT产业的态势有什么关系？

　　原来在1985年前后，Intel推出了386微处理器，而微软最初的Windows产品也开始销售，两者一结合，革命性地拓展了电脑操作的方便性，办公电脑的需求随之井喷式增长，全球IT产业进入了轰轰烈烈的大转折时期。一直向全球供应零配件的台湾厂商，面对成倍涌来的利润达到100%的订单，忙得汗流浃背，乐不可支。 　　于是，为主板厂做技术服务的华硕应运而生。 　　公司成立了，四个人到处推销自己的业务，但带回公司的都是坏消息，“满地的黄金都来不及捡，谁还有闲暇来理睬我们？”当时全球没有一个人将主板视为一项产业，没有品牌，更没有哪家厂商对主板的卓越品质和未来设计当回事。四个“技术的偏执狂”毫不气馁，一头扎进了实验室。“没有人理解我们，我们就自己做出来给他们看！” 　　这种“不求大，先求好”的文化从此根植华硕，四人渐成“反向操作的异类”。甚至为了坚持自己的理想，他们宁愿同客户产生磨擦！曾经占了早期华硕1/4业务的大客户山汶，向华硕投下上千片订单并要求短期交货，以供应俄罗斯。然而廖敏雄极力反对接单，认为必须先经过500片测试以保证品质，因此无法短期交货。 　　尽管山汶对华硕技术充满信心，声明不必测试，但当时尚十分弱小的华硕团队，还是集体决定拒接这笔可使华硕“一夜暴富”的大单，还推荐竞争对手接单，气得山汶董事长刘根山当场狠狠摔了电话。 　　——就是这种“崇本务实”到近乎疯狂的工程师文化，让华硕一开始就向全球IT技术的制高点发起了冲刺。 　　这一切，仿佛同施崇棠无关。但有意思的是，这四个人在宏碁时同为施崇棠的下属和学生，技术渊源不言自明。他们辞职时曾力邀施崇棠一道出走创业，但时值宏碁内部危机，身为宏碁创始人和技术核心的施崇棠此时离开不太合适。由于这四位爱将当时积蓄较少，他特别提供了60%的资金(600万台币)给予鼓励支持。 　　从此华硕与施崇棠之间的纽带，就千丝万缕地解不开了。