人们不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。所以三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力，企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情，因此，一定要提高企业执行能力，这样才能确保企业获得更多的利益。

有一个农夫非常勤劳，可是他家不论是家畜还是田地，都没有其他家的好，他十分不解。这一天，农夫又早早的起来，他告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，突然想起了自家的耕耘机没有油了，于是打算回去立刻加油。可是，刚想去加油去，又突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去。

在农夫经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他又想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去，想要观察马铃薯。在路途中，农夫经过木材堆，又记起家中需要一些柴火，刚想要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……

就这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。

相信在现实生活里，有很多人跟故事中的农夫一样没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这个致命伤就是缺乏“执行力”。如果把这个农庄比作一个企业，农夫不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程设计，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。显然，作为战略决策者，农夫是缺乏执行力的，他的企业就必然没有竞争力；同时，作为执行者，他没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。

如何才能执行有效呢？可以按照以下方式来进行：

首先，沟通是先决、是前提。

在沟通中，各级员工理解企业战略目标，满怀对美好愿景的展望，充满实现愿景的激情，各项工作的落实就有速度和质量。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的，通过自上而下的合力使企业执行更顺畅。好的沟通是成功的一半！反之，窗体顶端窗体底端执行力不佳也是沟通惹得祸，沟通不畅通的结果是各层级之间没有共同的目标，往往都为不执行、不落实找借口，却不为成功找理由，结果就像螃蟹、驴子和天鹅一起拉车一样。

其次，管理者要起到带头作用。

实现企业战目标，往往取决于公司高层领导人的态度与力度，领导的时间在哪里，重点就肯定在哪里，所以说，员工的执行力等于管理者的领导力。另外，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙，因此，要选有责任、有德行、有创新、重落实的人，用人要以德为先，适者为才，用对人就会事半功倍。

最后，建立科学管理机制，创造执行力。

建立科学严格的管理机制，是战略执行力的保障。随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行力。