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自己玩PK投靠电商
文/张陈勇
连锁超市搞O2O分为2派,一派是自己建立电商网站,结合门店搞闭环全渠道,步步高和大润发是代表。另一派是与大电商平台合作,比如唐久便利、美特好超市,分别与京东、一号店合作。更多连锁超市决策者们正在纠结,到底是自己玩好,还是与电商平台合作好。或者干脆别碰O2O,但又担心真被互联网颠覆,这么大的家业,总要防微杜渐吧。本文是超市电商突围系列第十三篇,为您分析超市自建平台和与大电商合作的利弊抉择。
超市自建平台的利弊分析
自建平台之利
1、控制力强,既然是自建网站,自己开发APP,那么就能实现一切所需功能,比如全员营销,企业团购功能,APP实现代替会员卡,增强交互等。
2、对未来的把握更强,如果与电商平台合作,意味线上平台入口掌握在对方手中,如果项目发展不好,对方可能停止合作,如果项目发展超过预期,对方可能抛开自己独自运营或者提出苛刻条件。
3、自建平台利于试错更多模式,零售O2O没有成熟模式,试错积累是推进零售O2O的基本思路。即使同一种模式不同做法,结果也可能完全不同,比如都是网订店取,门店可试错不同推广方式与提货方式,只有自建平台才能灵活试错不同方式。
4、品牌独有,与电商平台合作,只能是电商大平台下组成部分,自建平台,平台品牌才能与线下平台统一。
自建平台之弊
1、自建平台投入更大,不仅要付出研发成本,还要付出更多推广成本和运营成本。
2、不能借用合作电商平台供应链资源,传统零售SKU少,主要满足消费者便利和一站式购物需求,电商平台SKU多,主要满足消费者长尾单品购物需求,如果超市不与电商平台合作,则自建平台很难满足消费者长尾单品购物需求。
3、如果自建平台,顾客流量全依靠自己发展,而与电商平台合作,则利于电商平台用户转化为自己的用户。
抉择思路
选择自建平台,还是与电商合作,从以上分析看,各有利弊,不同情况,不同目标决定抉择结果,个人认为,连锁超市O2O可有以下几种因果选择:
1、如果对零售O2O感到很难入手,甚至并不看好超市电商,并且所处企业规模较小。那么既不要选择自建平台,也不用和电商平台合作。这并不代表排斥逃避,忽视电商,先了解,后实践,同时接触零售O2O信息,主动和同行交流,建立敏感的触角,了解行业信息,形成互联网零售的理解力,为指导本企业战略规划和跟上下一波零售变革打下基础。
2、如果企业有一定规模,但还没有看到可行的零售O2O模式,那么推荐自建电商平台灵活小规模试错。此思路的关键点是:灵活团队、小规模、小投入、试错多种方式,商业领域常有本想做A项目,结果发现B项目机会,最后在C项目成果的案例,本思路的目的就是在实践和试错中挖掘机会,锻炼团队,在实践中积累布局,迎接下一个机会点。
3、如果企业有一定规模,而且看好与电商平台合作的闭环模式(关于闭环模式详解可参看笔者前文超市电商突围十二),则可选择与电商平台合作,充分借用电商的平台和流量资源,专注满足便利和一站式网购需求。
4、如果企业有较大规模,并且看好全渠道模式,则可学步步高和沃尔玛策略,专注本地,建立线上线下移动端全渠道网络,逐步推进,最终形成在任何渠道(线上
第三个思路
搭建O2O平台,提供咨询,试错,实践共享,笔者认为这样的零售O2O平台由软件公司、商业咨询公司或者某电商公司组织搭建比较合适,他们分别具有研发资源,咨询经验和运营经验。如果有电商公司组织搭建,还可提供长尾商品,在不影响超市电商平台独立性的前提下,完善供应链,也增加自身周转率。
作者微薄:@张陈勇
作者微信公众号:csdso2o
研践方向:零售O2O