某电商人的独白

在网上看到各种大言不惭的帖子，我会和大家一样笑话发帖人的幼稚。今天我在这里也要当一次被笑话的人。

在08年突然想到自认为精妙的网上超市项目，了解更多信息后，认清这个想法绝不精妙，但也感到这个方向拥有潜力。之后几年锁定方向深入观察、探讨思考、写作总结。

通过写作认识了不少共同兴趣的朋友，也因此到南通、北京、常州、杭州参与过几个类似项目。在实践和思考中逐步形成了一整套网超商业模式，虽然想方设法到处推广这个商业模式，但一直难觅机会实践试错。

自认为这个商业模式可行性高，虽然试错投入较大，但回报更是诱人。现在终于有机会实践自己的想法，目前笔者参与的项目正在筹备，此项目基本按照笔者所倡导的商业模式设计施行。

自认为淘宝京东模式都不是成熟互联网时代的终极零售模式，认为自己倡导的网超模式将引领业态变革，最终真正让网购占据一半以上零售份额。

我不是一个淡定的人，总忍不住幻想当此商业模式成功后的光彩，幻想以前没人关注的言论在未来某天被重视的戏剧玩味，到时此贴也会成为媒体人的素材吧，O(∩_∩)O。其实项目成败由很多因素决定，能否成功还难说得很。

但我仍然要发出此贴，成则让它见证我的奋斗，败则....嗯.....反正也没有人记住此贴。好吧，虽然之前已经写过多次，但读者还不知道上文商业模式是什么样的，那就再简单描述下吧：

1、网上超市过万超市商品齐全丰富，均价低于超市5-10%

2、招募社区创业合伙人，每个合伙人服务几千户家庭小区域，负责推广、配送、售后。

3、合伙人未必有门店，0成本加入项目，合伙人每发展一个有效顾客得到佣金。

4、每天网站订单集中配送到合伙人处，合伙人负责配送到户，集中配送成本更低，每单2元配送费给合伙人。

5、合伙人收益是推广费+配送费+其它，每个网点目标发展超过300户会员，每天大于30个订单，小区域单量集中，配送费大大降低。

6、合伙人发展的顾客持续为自己带来配送收益，所以合伙人会完美服务顾客。

7、随后推出生鲜商品、扩展品类、建立社区网上便利店，引入社区商家

8、低价超市商品是切入点，最终目的是建立大仓库+社区密集网点的零售渠道

9、成型后的渠道效率高粘性强，能销售任何商品，提供更多服务

至此，停笔，成功与否拭目以待，最少，有期望和目标总比麻木工作为好。