2022年4月23日，深圳市本佳创业投咨控股有限公司咨询团队走进餐饮连锁公司，与创始人及核心团队在其总部办公室开展企业诊断及战略规划讨论会议。   

   该餐饮企业创立于2003年5月，经过近20年的发展，在深圳市的连锁品牌门店15家，主营客家菜系。

  谢和博团队拥有三十多年企业管理和风险投资经验，经实地访谈和深入了解，科学的分析了该餐饮企业的现状，指出了顶层框架不全、股权分配不利、人员管理制度混乱、运营管理不良等重大问题，经团队协作交付企业管理诊断报告，针对报告内容双方达成一致，并聘请谢和博博士为企业总顾问。

在战略规划会议上，谢和博团队提出了股权改革，确定股权激励方案，完善薪酬体系和绩效考核，制定管理体系。结构改革的同时加强营销策划，通过拓客与引流的方式，热情真诚的服务客户，如有客户投诉，必须“三不放过”，让客户满意。

   在会议上该餐饮公司高层管理人员积极反应，非常赞同这一战略方案，并表达出对未来的展望：相信在未来的道路上，能够目的一致携手走向辉煌！