当风险投资人斟酌是否应该支持一个创业公司时，首先会看其创始人是否符合自己的心意。那么，VC看中的创始人是怎样的呢？他应该具备哪些特症呢？下面我来详细谈谈。

一、有不离不弃的创业伙伴

在当前的互联网信息时代，合伙人机制已然成为年轻人创业的主流模式。为团队选定最合适的创业伙伴是创始人需要面临的问题。可以说，优秀的创业伙伴是创业项目最终取得成功的决定因素之一。

戴维·帕卡德（David Packard）是惠普公司的创始人之一，也是惠普公司的前主席兼CEO。他将惠普公司从一个默默无闻的小公司发展成为全世界第三大电脑公司，创立了著名的“惠普之道”。

在斯坦福大学就读的时候，戴维·帕卡德结识了他最好的创业伙伴比尔·休利特（Bill Hewlett），他们一起拟订了一份创业计划。然而，当他们的创业计划即将开始的时候，整个美国经济一片萧条，于是他们不得已搁置了这个计划。毕业后，戴维·帕卡德加入了通用电气公司，而比尔·休利特继续深造。

两人始终都在等待机会，当美国经济开始复苏的时候，两个好朋友决定实现他们的创业梦想。戴维·帕卡德和比尔·休利特在硅谷的一间车库创立了惠普，然后开始了近半个世纪的合作关系。

惠普的成功一部分取决于市场机遇的来临，还有一个重要因素就是创业团队非常优秀。创业伙伴的选择是可遇不可求的，下面总结了对创业伙伴的三个要求：

l专业能力好

l有创业激情

l与创始人有互补性

1、专业能力好

创业团队要想有所作为，必须对创业伙伴的专业能力有所要求。比如，复星集团对人才的要求是：“我们在评价一个人的时候，最重要的是看他的能力，我们永远要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通过合理的激励把他们变成自己人。”复星集团提倡“最专业的事由最专业的人来决策”，这就是复星集团产业稳步前进、发展强大的重要支撑因素。创业团队中每个成员的专业能力都可能为团队发展起到促进作用，也可能成为团队的能力“瓶颈”。

2、有创业激情

创业伙伴应当富有激情。比如，雷军在年近40岁时创建了小米科技公司，他选定的创业伙伴大多是来自谷歌、微软、摩托罗拉等一流企业的高级人才。这些创业伙伴都是被雷军的创业梦想感染满怀激情而来的。在竞争激烈的智能手机市场，优秀的商业模式和充足的资金是成功的必备条件，但如果没有创业激情，雷军很难将这些已经有所成就的高级人才吸引到小米，并在短短的5年内将小米做到450亿美元的估值。

3、与创始人有互补性

创业团队不仅需要激情、专业能力，也需要合作技巧。一个初创企业的团队最好是2～4人，而且这几个创业伙伴之间应当体现互补优势。比如，马云自己并不懂技术，但是他的合伙人中却不乏技术、运营、营销等高手，这就是阿里巴巴创始人与其他创业伙伴之间的互补。

作为创始人，马云既有独特的思维模式，能够做出具有远见的决策和企业布局，又有超凡的语言天赋，能够获得人才与资源的有力支持。可以说，在创业伙伴的专业和能力互补之下，马云的优势才能体现出来。创始人应当尽量避开优势重叠的创业伙伴，以免造成资源浪费。

二、有扩大圈子的社交能力

社交能力在创业过程中的作用越来越大。人脉圈子为创始人带来了越来越多的创业信息、资金和宝贵经验。扩大社交圈子，结交更多朋友，获得更多信息和更大发展成为创始人走向成功的捷径。

创始人的社交能力弱，很有可能在创业之初就失败了，因为他们无法凭借有说服力的表白赢得投资人的资金支持和客户的业务支持。另外，如果创始人的社交能力不够好，很难说服员工认可他的事业，员工就不会拼死拼活地为其打江山。可以说，社交能力就是创始人借力打力的捷径。

3W咖啡馆在中关村创业大街很有名气，被评为“互联网的创业社交圈子”。从事过证券、基金行业相关工作的许单单想往互联网方向发展，于是创立了3W咖啡馆。依靠互联网和投资公司，3W咖啡成为了互联网创业者和投资者的社交圈子。

3W咖啡馆的股东阵容相当强大，像真格基金创始人徐小平、红杉资本创始人沈南鹏等互联网企业的著名人士都入股了3W咖啡。3W咖啡的投资规则是通过购买6万元的10股股权成为咖啡馆的股东。而这些股东愿意花这6万元并不是想得到金钱的直接收益，而是冲着3W咖啡馆所建立的互联网社交圈，结识更多的人脉，进行业务上的合作。

3W咖啡之所以大获全胜，是因为它建立了独有的游戏规则以及名人社交圈的推广。3W咖啡宣称的是顶级的社交圈子，那么对股东的身份也是有一定要求的，不是所有能交6万元的人都可以成为股东，只有是那些在商业圈具有一定影响力和号召力的人才可以参加进来。

3W咖啡的案例告诉我们优秀的投资人、创始人会通过参加各种社交活动扩大自己的交际圈子，我们一起看创始人进行高质量社交的方法：

1. 根据兴趣爱好选择社交活动

2. 与活动组织者保持紧密联系

3. 积累和沉淀内容

第一，根据兴趣爱好选择社交活动。对于创始人来说，社交活动的质量好不好与是不是互联网、有没有技术没有必然关系，而与人有必然关系。创始人应当寻找与自己志同道合的人，有共同兴趣爱好的人，本着这一原则选择参加的社交活动。

第二，与活动组织者保持紧密联系。活动组织者是一个圈子的灵魂，与活动组织者搞好关系就相当于拿下了这个圈子。创始人应当与活动组织者保持紧密联系，比如定期见面交流、节假日打电话问候等。

第三，积累和沉淀内容。社交是相互的，你试图索取就必须有所付出。因此，创始人应当积累和沉淀内容，让自己成为一个内涵丰富的人，吸引周围的人。

三、有目标清晰的创业计划

   目标清晰的创业计划是创始人能够带领团队做出产品的基础。创业团队再优秀，如果没有明确的创业计划，也做不成大事。一般情况下，风险投资人会通过商业计划书判断创始人是否具有这种品质。上就被投资人认可了。

四、有领导和决策能力

创始人是创业团队的领头羊，所以必须具备领导和决策能力，否则就无法带领团队走向成功。即使场面混乱不堪，创始人也能比别人更快、更准确地判断问题的所在，并以自己的认识来处理问题。

创新工场创始人李开复在选择项目的时候就极其看重创业者的领导和决策能力。李开复表示他所投资的创始人必须“是一个富有吸引力、有人格魅力的领导者”。因为创业的过程会出现各种挫折，所以创业者应当有领导人的凝聚力，碰到问题能让团队保持信心，感到幸福，保持团队特色。无论创业者的性格怎样，都需要做到让团队死心塌地地跟随。