三网融合背景下，视频产业成为了香饽饽。传统广电运营商、互联网IT企业、电信运营商乃至于终端厂商都瞄准视频领域，各方竞争日益激烈。而随着移动互联网的发展，无线频谱资源越变得越来越抢手，市场竞争和对资源的争夺愈演愈烈。

　　互联网围剿电视
　　互联网江湖最不缺的就是惊喜，本周最热门的新闻莫过于土豆与优酷“联姻”一事，这一事件被看做是视频行业新一轮洗牌的揭幕战。

　　经过数年的培养，互联网视频已经成为互联网主要应用领域之一，用户规模增长速度突出，覆盖率不断提高。根据中国互联网络信息中心的数据，2011年我国在线视频用户量达3.94亿人，预计今年将达到4.45亿人，互联网视频已经成为人们获取电影、电视、资讯视频等数字内容的重要渠道。互联网视频的市场价值快速增长，在互联网行业中的地位不断提升。2011年艾瑞网年终数据盘点显示，2011年中国在线视频行业市场规模达62.7亿元，同比增长99.9%。

　　互联网视频的如此快速的发展对传统电视市场冲击非常大。不但抢走了一部分受众，更重要的是抢走了广告份额，从而瓜分了电视的市场。但互联网视频市场迅速扩张后也面临着很多压力，优酷合并土豆就是很好体现。

　　迅速扩大市场份额，毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一。但是为什么土豆要卖？优酷要买？中观研究认为，最重要的原因就是视频行业的压力，从2010年前的上市融资、版权、带宽等，转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距，让他们需要寻求变革。

　　优酷合并土豆后，最大的利好莫过于，在市场竞争上少了一个强有力的竞争对手。首先在成本上，这几年水涨船高的版权价格，和视频网站疯狂厮杀有关，在优酷合并土豆后，虽然行业里还有搜狐视频、奇艺等对手，但应该会在一定程度上降低版权的费用。另外在带宽这部分，双方也能够进行资源配置进行优化。而在收入方面，在广告主那边，一个公司的两个品牌网站，议价能力也会有相应提高，扩大广告营收以后，盈利的步伐能够明显加快。这是行业和资本都希望看到的。

　　如果双方的合作产生了上述利好，那对整个在线视频市场的发展也会起到良好的推动作用，这就必然能产生一个马太效应格局：优酷与土豆合并使互联网视频行业整合加速，互联网视频行业的整合升级使其市场迎来新的增长，而互联网视频市场的扩张会挤压传统电视市场，由此带来整个大视频产业格局的变化。

　　互联网对传统电视的威胁不光来自互联网视频，互联网IT企业也开始进军电视产业。Intel最近就开始寻求在线付费的电视转播权，计划将使顾客可以在未提前开通有限电视服务的情况下，直接通过网络就能观看电视节目。此举被视为是互联网IT企业的战略转移，表明英特尔将涉足竞争激烈的付费电视业务。

　　不管是未来互联网视频市场的扩张还是互联网IT企业的市场入侵，都将对传统电视市场格局带来影响，想必传统电视市场已经感受到了被围剿的压力。

　　电视的生存策略
　　在泛信息化趋势和互联网普及的推动下，产业各方不可避免地向全业务和全媒体演进，传统广电在面临巨大的市场竞争压力之下，也加快新媒体新业务的部署。

　　英国广播公司（BBC）近期就计划推出一款节目下载服务，与苹果iTunes展开竞争。该计划名为Barcelona计划，英国广播公司将会把其所有新老节目均提供给用户下载，平均每个节目的价格为1.89英镑。目前，人们能够通过iPlayer观看和收听BBC的新电视节目和广播节目，有效期为下载后30天。BBC发言人称，“除了iPlayer，BBC已将其部分节目内容按照DTO（下载即拥有）模式提供给用户。”

　　在英国，内容商成为新媒体扩展的主体力量，BBC、ITV、SKY等均推出了面向互联网的业务，在全球三网融合趋势下，传统广电内容商、网络运营商都应该加快拥抱互联网的脚步，向全业务全媒体发展。

　　在互联网对电视市场的侵蚀下，有线运营商又该如何应对，针对这一问题，Informa Telecoms & Media最新发布的白皮书从网络、运营商战略、电视内容、联网设备、宽带、移动等方面为有线电视业提出了十个生存策略：

　　1）升级和向上促销——有线运营商必须将订户升级为数字及向上促销更多服务。
　　2）与OTT提供商合作——与OTT竞争者面对面竞争不会成功，因此要接受这种威胁，并与其合作。
　　3）眼光放在“杀手锏”内容外——创新的内容采集也能提供增长。
　　4）投资第二屏战略——通过“第二屏“吸引消费者，增强核心电视体验。
　　5）将联网电视与播放包捆绑——增加硬件以提升每用户平均收入，并且扩大与终端的合作。
　　6）专注于“有点快”宽带——“恰当”的速度而非“最快”的速度可以减少用户流失及提高每用户平均收入。
　　7）制定以移动为中心的战略——移动战略使有线电视公司能够跟进其客厅外用户。
　　8）用Wi-Fi创造卸载以外的新机遇——Wi-Fi能够为视频内容服务增加移动性。
　　9）用云服务瞄准中小型企业——通过为中小型企业提供更新、更智能的营业方式而实现增长。
　　10）扩大运营商的作用——发展价值链，为客户提供支持、计费和内容分配。

　　这十条建议不仅适用于欧洲有线电视业，我国有线运营商也可以拿来做借鉴，而且我们发现，我国的有线电视运营商也已经按照上述策略发展。

　　传统广电正面临来自互联网的大挑战，但只要它能够保持竞争力，并集中力量最大限度利用新机遇，相信传统电视市场也能闯出一片新天地。

　　频谱资源的争夺
　　智能手机和移动互联网的迅速发展，带来了激增的数据流量，这使得无线频谱越来越拥挤。以AT&T为例，在过去4年中，该公司移动数据流量激增了80倍，导致AT&T的网络多次拥塞或是局部瘫痪。

　　为解决频谱短缺问题，各大运营商都在探索集约使用频谱资源的办法。而各国的通信监管机构则探讨是否能够释放更多的频谱资源。

　　美国政府为了保障用于无线宽带的大量频谱资源，FCC在2011年4月提出解决方案，计划从广播电视公司手中回收利用率较低的频谱，将这些频谱重新拍卖，并将拍卖所得，让所有自愿上交频谱的广播电视公司之间分享，此外，FCC还计划向广播电视公司收取频谱使用费。此举实际上恰恰引发了传统电视服务商与无线服务商之间的“频谱战争”。近期，美国运营商电信运营商Verizon就计划斥资39亿美元从多家有线电视公司手中购买无线电波，其中包括康卡斯特公司、时代华纳有线、BrightHouse Networks、考克斯通信公司和Direct TV Group。而Verizon无线的多个竞争对手对此事持反对态度，要求美国通信监管机构阻止该公司从有线电视运营商收购无线频谱，称那些交易会对市场竞争造成不利影响。

　　美国对无线频谱的分配大部分靠市场手段运行，而欧洲的频谱规划基本是由政府引导。欧洲议会日前就通过了一项为期5年的无线电频谱政策计划。该计划将为无线应用和服务提供充足的频谱资源。计划要求欧盟成员国以及欧盟委员会在2015年7月1日前需要采取的相关措施有：1）至2012年年底，欧盟成员国应授权将2.5GHz~2.69GHz、3.4GHz~3.8GHz和 900MHz/1800MHz频段统一用于无线宽带通信(包括第三代和第四代移动通信服务)。2）2013年1月1日前，所有欧盟成员国(除非已在该日期之前获得个别豁免)应授权将800MHz频段用于无线宽带通信。此项措施的主要目标之一是覆盖人口稀少地区。3）最迟到2013年年中，欧盟委员会将与各成员国合作制定详细目录，以对400MHz~6GHz频段的频谱在欧盟内的高效使用进行分析。这将为进一步采取行动、协调分配频段以用于特定用途(如无线宽带)奠定基础。4）最迟到2015年，应采取的其他行动还包括：欧盟委员会及其各成员国确保为安全服务和民事保护提供充足的统一频谱供给。总体而言，该计划为欧盟确保频谱的高效管理和使用设定了原则，并将促进投资、竞争和创新。

　　在我国，广电总局具有470—806MHz广播电视频率的规划权、分配权及使用权。广电总局已经表态，计划在2015年完成电视模数转换后，将部分 700MHz频段让给无线宽带使用。但是广电部门也明确表示，未来电视频道还要进一步细分，频道数的增加会对频率资源提出新的需求，而移动多媒体广播、高清电视、车载移动电视等新业务对无线电频率也有新的需求。在另一方面，电信阵营则希望在CMMB应用之外，将部分相关频段给予电信运营商开展移动业务，特别是TD-LTE与FDD-LTE应用。

　　中广研究认为：在产业升级过程中，无线频谱资源的重新分配不仅涉及技术上的高效合理利用问题，也意味着巨大的商业价值分配。对于频谱资源的分配需要在监管层面上实现进一步的融合与统筹兼顾。

原文链接：http://www.sarft.net/a/40537.aspx