雾里看花花落知多少?(图片来自网络)
                                            
    公司里的一位中层业务骨干辞职了,而且是情绪忿忿地不顾公司领导的一再挽留,毅然决然地拂袖而去.

    一般来说,公司里有人辞职这在现如今的职场里原本是很一件正常的事情.只是他走了以后对公司业务的影响和蔓延在公司员工之间的那种说不清道不明的情绪倒是让人心中不免有些纠结.

    这位业务骨干属于公司里的"实力派",平时工作不事张扬,塌实肯干.不仅业务上独挡一面,从不给领导找麻烦,而且对待下属和善宽容,很有"员工缘",他所领导的团队的经营业绩总是公司总结工作中的"亮点".

    只是,他不善于经营公司里的人际关系,说话办事不那麽"入道",总给人一种自视清高、目中无人的距离感.因此,他始终没有受到公司领导的"青睐",什麽调职涨工资的事情也始终轮不上他.

    在公司工作期间,他眼瞅着周围的员工纷纷调职调级而自己原地踏步,你说他不为所动那是假的,他也按照别人的指点做了一些工作.可是,就是始终不见效果.而且,在公司里的处境竟然有些"一步赶不上、步步赶不上"的尴尬.最后,他迫不得已地选择了离开.

    据说他的新公司将他作为业务人才高薪引进，不仅给了他优厚的工作待遇,还给他提供了更广阔的业务发展空间.这倒也应了那句"人挪活、树挪死"的老话.

    对他的离开,我心里多少有些惋惜和遗憾.仅从业务的角度上和公司的利益上衡量都是应该把他留下来.而且,他是公司一手培养起来的业务骨干,他的离开对公司业务的影响是明显的,并不象有些公司领导所说的那样:人走了可以再招,没什麽了不起的!地球离了谁都照样转.那只是自欺欺人般的自我安慰罢了.

    人走了是可以再招聘,可是又有谁能够理智而认真地计算过培养一个业务骨干的费用成本和时间成本以及他的离开给公司造成的物质和精神方面的损失是多少呢?为什麽不能够及时地、防患于未然时地解决员工的实际需求？是否有人会从中思考为什麽在职场中总会发生类似的墙内开花墙外香、最终是"给他人做了嫁衣裳"的事情呢?

    在职场中,公司的领导对于有个性的员工需要包容和尊重,既要发挥他们的积极的作用,同时又要正视他们性格上的差异和为人处世的方式.清楚地了解他们的需求并及时地给予解决和满足,为他们创造充分施展自己才能的环境和条件,同时也是创造出一个企业和员工双嬴的和谐发展局面，这才是一个合格的管理者负责任的做法.

    而那些不能够做到知人善任、包容他人,及时地解决员工合理需求,只是打着市场经济的幌子，嘴里说一些冠冕堂皇的"来去自由、双向选择"的借口的领导者们多少是一种对公司的利益不负责任、对员工不负责任,或者是用简单的处理方式来掩盖自己平时工作不细致到位的失误.

    如何避免自己的公司里出现"墙内开花墙外香"和"给他人做了嫁衣裳"的事情,这是对每一位公司管理者知识和智慧以及修养的考验.