团购市场大热。从一家没有到4000家，只用了一年多的时间，即便屡传央视曝光、同行挖脚等负面新闻，团购网站们依然融资、烧钱、再融资、再烧钱，甚至朝上市IPO（首次公开募股）一路狂奔。

谁能第一个IPO成为整个团购行业甚至舆论最为关注的话题。但事实上，团购行业内部关注的是另一个心照不宣的问题，那就是谁能先在几家大的团购网站阵营中脱颖而出。

根据艾瑞咨询等分析机构数据，从人员规模、销售数字来看，拉手网是目前独立团购网站的领头羊。推崇规模为王的拉手网CEO吴波也不失时机地提高行业竞争门槛：全国概念、午餐秒杀、自建物流、团购三包、呼叫中心、体验店等等创新几乎树立了整个团购行业的游戏规则。

值得一提的是，大洋彼岸的GROUPON对中国市场仍然虎视眈眈，这家团购鼻祖网站已经提交了IPO，但其中国合资网站高朋网的发展并未出彩。“拉手网推出的‘一日多团’这种业务的创新让GROUPON的一日一团显得势单力薄。”吴波如是解读自身优势。

拉手网的策略迫使竞争对手跟进，在北京地铁、路牌等主要户外广告位上拉手网最新邀请平民影帝葛优代言的信息铺天盖地。业内人士感慨：“这也让拉手网的竞争对手们又爱又恨，爱的是拉手网的广告炒热了市场，恨的是如果不跟着拉手网玩，就会很快死掉。”

这个成立只有一年多的商业模式正在创造中国乃至世界互联网的一个奇迹，吴波自己也承认没想到公司能发展得这么快。事实上，拉手网只干了一件事，就是不断制造并抬高团购行业的门槛。今天没有人再敢说团购是一个低门槛的行业。

据介绍，拉手网目前的矩阵式管理已经成型，除了常设的销售部外，原本只是零碎项目的商品、酒店、化妆品、家居都已经成立了专门的团队，也开辟了相应的频道。这被业界解读为和“一日多团”同等重要的创新。分频道使得管理流程和人员结构更加清晰和协调。但更重要的是，消费者完全是按需所求，再加上网站新版本的使用，使得消费者在选择产品时一目了然。

但拉手网也不得不面对种种非议。在一个快速增长的组织中，权责失衡是最容易出现的问题，吴波现在把很多时间和心思花在如何管控一家大型公司上，在拉手网之前，他的诸多管理经验仅限于百人，但天生的节奏感却弥补了经验上的不足。这也是拉手网投资方金沙江创投合伙人朱啸虎最看重的，“我们看重拉手团队的这股劲儿，任何一个如此高速发展的企业都会面临各种各样的问题，这些问题都是可以解决的。没有问题反而是不正常的，关键是要在发展中解决问题”。

拉手网所面对的问题也是整个团购行业所面临的问题，不过对于竞争对手们而言，形势似乎更加紧迫。