4月17日，中山大学在职经理MBA高级研修班的学员们参加了《量化管理金三角》课程的学习。授课的赵安学老师首先以"组织架构总是反复调整无效"、"品牌塑造投入巨大，收效甚微"、"优秀员工太少、人才难以大量复制"……一系列当前企业管理者共同面临的问题展开。学员的兴趣一下子提高了，认真而投入地听取老师的传经授道。
　　赵安学老师是知名的量化管理实战专家、营销学的博士，在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验。他强调，无论是哪一个行业，无论公司规模是大是小，量化管理模式的建立都是当务之急的重任，是企业的终极管理模式。
　　量化管理是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案，它是从目标出发，以数字为基础，对关键项目的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。它主要可分为五层的基本含义：数字化、模块化、流程化、标准化、精细化、契约化。他在量化管理思想的基础上，深入地论述了工作体系、能力体系、组织系统和组织进化的量化与应用。
　　赵老师深入浅出的理论阐述、形象生动的讲解说明、恰到好处的举例分析，让课堂气氛活跃起来了。同学们也纷纷地开展互动交流，提出自己在经营管理中遇到的疑难，同时分享各自独到的经验。