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企业面临的问题：
1. 如何找到一个真正有利可图的新市场。
2. 如果是一个全新的行业如何使用原有品牌。
3. 在相关行业的不同品类里如何使用原有品牌。
4. 品牌能否覆盖所有消费市场。
5. 单一品牌与多品牌策略真的很难选择吗？
6. 如何规划我们的产品与品牌？
7. 如何使产品规划与品牌管理符合市场要求？
量化管理是企业成长的必经之路

一、主讲导师：王瀚骏
二、上课时间：2010年5月16日（一天）上午9:30-12:30；下午14:30-17:30
三、导师简介：
王瀚骏：原美国百事可乐/百事食品（中国）公司市场总监。中国企业系统与量化管理专家； 中国品牌建设专家/消费者研究专家；2006获网易财经联合颁发“中国十大营销专家”。在任职期间，王先生期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”，是亚洲区域最年轻的优秀管理人员，同时也是最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员，现任国内多家知名企业首席管理与营销咨询顾问；同时担任国内各大著名院校管理课程教授,服务企业包括：北京华融集团、北京蒙牛乳业、广州联想、福建联通、中国石化、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯等国内企业。
服务追求：擅长咨询式内训，注重课程的实效性、可操作性，咨询项目的深入持久性
四、课程大纲
第一章：企业管理的价值链与市场化对策
第二章：企业市场价值链管理的流程与核心思想
第三章：市场管理价值链中战略目标与年度经营的连接
第四章：市场管理价值链中组织架构的构成与量化设置
第五章：市场管理价值链中人力资源管理的量化与评估
第六章：市场管理价值链中执行水平的量化
第七章：市场管理价值链中企业文化的作用与建立