针对企业制定年度经营与发展计划的种种弊端和问题，

为知行同学会会员企业解决实际营销过程存在的难题

时间：2009年12月3号 ，上午9：30-12：30，下午14：30-17：30
地点：中大校内
参会人员：MBA知行同学会会员（会员免费参加。）
主讲导师：王老师
导师简介：原美国百事可乐/百事食品（中国）公司市场总监。中国企业系统与量化管理专家；中国品牌建设专家/消费者研究专家；2006获网易财经联合颁发“中国十大营销专家”。在任职期间，王先生期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”，是亚洲区域最年轻的优秀管理人员，同时也是最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员，现任国内多家知名企业首席管理与营销咨询顾问；同时担任国内各大著名院校管理课程教授，服务企业包括：北京华融集团、北京蒙牛乳业、广州联想、福建联通、中国石化、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯等国内企业。
课程大纲：
一、企业在制定年度营销计划中存在的问题
二、“如何制定市场营销计划”课程的主要思路和方法
三、“如何制定市场营销计划”课程的可预见性结果
第一部分：项目管理思想导论（MBP）
第二部分：如何以项目管理思想制定年度营销计划
第一步：制定计划必要的市场状况分析
第二步：分析你的主要竞争对手
第三步：进行前期业绩及策略检讨，发现问题
第四步：企业资源能力进行分析
第五步：绘制SWOT表，进行总汇分析
第六步：衍生出整体战略思想
第七步：衍生出营销组合策略思想
第八步：制定未来一年的营销计划的标准模型