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一、 上课主题：
《中国企业可持续发展战略管理--战略分析、战略制定与战略实施》
二、主讲导师：刘启明
三、上课时间：2009年5月9-10日上午9:30-12:30；下午14:30-17:30
四、上课地点：中山大学
五、导师简介：
刘启明，清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授。 10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验及对中国国情和中国企业的深入了解。 现任英国伦敦上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁。加入该公司以前，曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。
领导并完成过50个以上的跨国或国内企业管理咨询和市场营销项目,项目所涉及的行业主要包括：快速消费品、汽车、通讯、IT、金融保险、零售和房地产。　
六、课程重点：
一）、中国企业成长危机：
   1、可持续发展的内在因素：核心竞争力/比较竞争优势
2、中国民营企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠”
3、企业的当务之急－建立以战略为导向的整体运作架构
二）、战略规划：
1、企业战略经营的意义
2、战略构架
3、战略方向设定框架
三）、宏观环境分析工具
1、宏观环境分析
2、竞争“五力”模型
四）、企业内部/外部战略分析工具
1、内部资源分析工具
2、基于企业内部和行业分析的关键成功要素识别
五）、集团和竞争战略分析工具
1、企业/集团战略
2、竞争战略
3、红海竞争战略
4、蓝海战略