代良宏

炎炎夏日，一缕清风能使你心旷神怡；干净、舒适、敞亮的工作环境更给人凭添几多温馨与信心。“5S”改革春风的播撒，使我们又看到无比朝盛的曙光，似大旱的禾苗得到雨露的滋润。

众所周知，作为企业实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理来说，就是Q（quality ：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、S (service：服务)、T( technology：技术)、M（management：管理）方面有独到之处，其中：

Q（品质）：产品性价比的高低，是产品固有的特性。好的品质是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的程序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。

C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过5S可以降低各种“浪费，勉强，不均衡”。提高生产效率，从而达到成本最优化。

D（交期）：为了适应社会需要，大批量生产已转化为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应交期需要。交期是体现公司适应能力的高低，5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。

S（服务）：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过5S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐意为客人提供优质服务。另外通过5S可以提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客户感到快捷和方便，提高客户满意度。

T（技术）：未来的企业竞争是科技的竞争，谁掌握了高新技术，谁就更具备竞争力，5S通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快新产品开发的速度。

M（管理）：管理是一个广义的范畴，狭义可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种，只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。5S是科学管理最基本的要求。

由此可见，通过有效推行5S活动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大管理要素的最佳状态，实现企业经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。

有效推行5S活动在企业管理中如此重要，但其最终目的又是什麽呢？愚以为，企业实施5S管理是为了打造一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐，精神状态朝气蓬勃的工作现场，提高企业员工的整体素质，使之成为企业用之不竭的原动力。一流的现场，造就一流的企业队伍。现场就是市场，5S是现场管理的基础。5S管理水平的高低，就代表现场管理水平的高低。所以，只有通过5S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，不断规范现场管理，努力打造一个“干净、整洁、高效、和谐”的生产生活环境，全面达到“以环境留住人才；以环境提升品质文化；以环境提高员工素养；以环境创造卓越企业文化”的终极目标。

日本学者安岗正笃先生说：“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”，5S通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，在用清洁来巩固效果，通过4S来规范员工的行为，通过规范员工行为来改变员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。其中心核点是集中在对人员素养的提升，王总“造物先造人”的理念不正是5S管理工作最精辟的诠释吗？

回首过去的生产车间，由于没有大力推行5S现场管理，致使员工生产劳动纪律涣散，工作现场物品摆放较为零乱，产品质量和生产效率不能得到有效的提升。究其原因，是员工缺乏整体观念和起码的工作责任心，更谈不上协作精神和服务意识了。认为干好干坏都一样，事不关己高高挂起，大家普遍存在着“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的陈旧观念，产生了相互埋怨，相互指责，互不信任的现状，根本不可能安心于本职工作。

在公司实施“以点带面，全面推行5S”的运动中，当我以样板车间跟进负责人的身份接过推行责任状的时候，内心无比激动，深知肩负责任之重大。对“5S”

样板车间制作工作，我首先对车间主管和员工进行了5S意念的灌输。使他们先从思想上去重视它，在困难面前藐视它，全面发挥全员的积极性和能动性。齐心协力，困难面前迎难而上，充分发扬了“明知山有虎，偏向虎山行。”的工作作风。在样板车间推行制作过程中，加班加点那便成了家常便饭。与车间员工一道刷漆、布线、制作标识，心中只有一个念头“我们的目标一定要实现，我们的目标一定能够实现！”

在样板车间的制作工作中，我无法用言词来描绘我们工作的艰辛，也无法用任何一种计量仪器来计量我们所付出的辛勤汗水，但如果说收获与付出成正比的话。目睹眼前的变化，我倍感欣慰：整洁规范的工作场地，焕然一新的机器设备，从整理卫生死角到装扮生产区间，无不体现着我们的智慧和辛劳所在，充分证实了我们的能力。生产环境改善了，我们的产品质量和效率同样得到了提高。我们要每一位员工感受到上帝般的享受，使他们身心舒畅的工作和休息。

人生的道路很漫长，生活的每一步都是一个新的起点。人生不能缺乏目标，确定目标就是定位人生，实现目标就是提升人生。人生的目标是层出不穷的，当你实现了一个目标的同时另一个目标又接踵而来。我们正是在这样一个接着一个的目标中充实自我，提升自我，改善自我，使我们能够在生活和工作的考卷上闪光，这样才称之为激昂人生！

经过一个多月“样板车间”的制作跟进工作，使我深刻领悟到公司领导们的用心良苦和王总“造物先造人”先进管理理念的深刻内涵，“在整理规范现物的同时，员工素养得到升华，其重在培养优秀企业团队呀！”这是公司领导所真正期望的，也是“5S”管理工作的真谛。

人们常说：“创业容易守业难。”样板车间的建立验证了我们的智慧和辛劳，样板车间的长久保持改良更是对我们管理，培训教育的又一考验。如何才能使干净、舒畅、安全、有序的工作环境长期保持下去，这就要在改变事物的同时更加要注重改变人生哲理观念:既不坚定、又不忠贞、又不勇敢，只一味追求享受，这—不是生活！

只有开拓、创新，生活才能给你一首春天的歌。只有以火热的激情去面对真理。生活才能给你一条智慧而又闪光的道路。

推行“5S”管理工作任重道远，我们只有万众一心不遗余力，一如既往地发扬吃苦耐劳的拼搏精神，坚持不懈地实现心中一个又一个的目标，牢记王总“造物先造人”的先进理念，抱着“没有最好，只有更好” 的信心，就一定能打造一个“亏损为零、不良品为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。”的“八零工厂” ！ 相信有您的参与，我们企业的明天会更加美好、更加辉煌！