采购计划是根据市场需求、企业的生产能力和采购环境容量等确定采购的时间、采购数量以及如何采购的作业。

采购作为采购管理进行运作的第一步，是启动正给采购管理的开关，采购计划制定的是否合理、完善，直接关系到整个采购运作的成败。

采购计划包括两部分内容：

第一、采购计划的制定

第二、采购订单的制定。

这两部分内容需要综合平衡，以保证无聊的正常供应，并降低库存和成本。

采购计划有广义和狭义之分。

广义的采购计划是指保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称。

狭义的采购计划是指年度采购计划、即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的各种物料的数量和时间等所做的安排和部署。

采购计划可以从不同角度进行分类

1）按计划其长短，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。

2）按物料使用方向，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划等。

3）按物料自然属性，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划。

影响采购计划的因素

采购环境、年度销售计划、年度生产计划、用料清单、存量管制卡、物料标准成本的设定、生产效率、价格预期。