陆哥，

看完了潜伏二季，有种冷嗖嗖的感觉~~~

我现在在一家中等规模的私企工作，正亲眼目睹另外一个部门的利益纠纷。
      事情是这样的，公司的销售体制本身有些问题，部门销售经理都兼任片区的业务员，他把最好的区域都划分自己名下（虽然公司规定部门领导部门内每销售一台机器都能得到10块钱，但自己销售的能提30块）。更过分的是，由于他个人权力太大，区域划分又执行得并没有那么严格，他现在时不时有工程插手手下的区域，甚至与公司外联的销售公司勾结侵吞掉属下的某个富庶区域。前不久他刚私自接下他手下J区域内的一个大工程（巧的是那两天我刚看到鲜于夺走王小峰的业绩，真是可悲，你书里提到的东西，似乎还是日复一日在现实的职场中上演），这个J是个牛脾气，跟他吵了起来，跑到老板那里告状，要求把工程要回来，老板只是许诺会向外联公司的老板帮他要点钱（感觉这话很不靠谱）。J是个颇有煽动性的人，现在窜掇手下业务员在下次议会时跟老板陈述利害，要求严格保护执行区域划分，不准部门经理插手业务员区域。
      现在的问题是，一方面业务员们压力非常大，再不出业绩恐怕要遭遇清退，另一方面自己领地又遭遇领导的蚕食，可发掘的资源越来越少。业务员似乎有种退无可退的感觉，抱团纷争似乎是唯一的希望，但是他们的部门领导是一个阴沉，城俯，类似鲜于的人物，而且他本身一家独大，现在已经掌握了不少核心资源，老板也不见得就能完全制约住他，何况业务员们有些人自己也难免会有些小九九。如果他们公开跟部门经理叫板，有胜算吗？如果失败，J因为老板的关系可以保全（何况他已经撕破脸了），但是别的业务员界时就能幸免吗？部门经理要修理他们应该不是什么难事。

非常困惑，希望能得到您的指教！！！

陆琪说：

私企里一般都有这种管理问题，责权不明晰，为了利益相互侵吞。

但你要知道的是，对的事情不一定要去做，职场里最需要的不是去做什么，而是等待和旁观。
你们的销售经理当然是错的，你们业务员的做法当然是对的，如果闹成功了当然有好处。

但如果失败呢？如果闹成功后经理又反扑呢？他日后长期记恨呢？

所以，最好的处理办法是让别人去闹，闹成功了你也有好处，不成功你也没坏处。

下属抱团是一件最没效用的事情，千万别干。

对于上司来说，你提意见可以，你辞职也可以，你托关系也可以。但是抱团挟持却一定不可以。因为对于公司来说，这是最大的危机，是必须要彻底打击的。

在很多情况下，明明是上司的错误，但因为员工抱团，所以老板反而要强力镇压。

记得，在群情激奋的时候，一定要冷静，只有冷静才是胜利的契机。

陆琪作品，转载注明

luqi888888@vip.163.com

（陆琪：励志作家、畅销书作家、编剧；著有《潜伏在办公室》等；

陆琪说什么？说职场是“老板公敌”；说情感是“男人公敌”；说成功是“所有成功者的公敌”。在任何时候，都只为小人物说话。）