陆琪你好：

经朋友推荐，从四月份开始，一直关注你写的文章。看了你的文章，感觉到对我很有教育意义。我想把 我的情况说说，望你能提出些建议.

说来惭愧，在这家国企工作快12年了，没得到过任何形式的升迁，薪酬也随着一次次的”改革“越来越低。当前公司的大方向是以”营销“为重点（尽管实际上做的根本不怎么样），像我这样在运维部门的自然不受重视。我们部门是新成立的，我和另外5个人（算上现在的部门经理）是去年年底一起过来的，部门 中其余的人从别的部门分过来的。现在能干活的基本上就是我们这几个人和经理一起过来的。部门经理对我们平时极为客气，一般的小错误，从来不批评。她现在最欣赏的我们中间的一个人，几乎所有和领导出去开会时都带着他，公司层面的项目，涉及到我们这的，也都是指定他作为接口人。此外还把给我们分配工单的权利也给了他。按照你文章所写的情况，经理应该是把他当成了自己人吧。我在部门中主要负责网络系统的管理，基本上除了我没别人了，平时算是让加班就加班的那种。经理平时总是当着我和别人的面夸我，是”专家“，”高手“，”除了你没别人能干这事" 等等，我觉的这应该是你写的文章中提到领导惯用的伎俩”用廉价的夸奖，驱使别人干活“。那个经理的自己人总是把一些本该自己做的工单发到我这里，同时经理也是有   意无意安排些杂七杂八的事情给我，说   是要我增加与人交往，协调的能力。说是我的技术水平够高的了   ，要均衡发展自己的能力云云。而我现在想 法是把自己的技术水平提高，利用现有能掌握的资源，做些自己的事情，为今后早日离开这个地方做好准备。但是我不 能平时总干这干那的，打算开各种没用的会，所以打算和经理谈一次，如果 不能达到目的，以后的工作中遇到事情能推就推，让她   也着着急。以上就是我的一些情况。望你给出些建议

一个混的很惨的人

陆琪说：

在我所见的人里，你不算混的很惨的，只是境况一般而已。
帮你厘清一下目前的情况。
 
1、你所处的部门是离公司核心业务很远的，而正如我所说，离核心业务越近越安全，你的部门本身就不受重视，不够安全。
2、你的经理用夸奖当酬劳，你得到的夸奖越多，你拿的钱就越少。你要明白一点，上司夸你不是好事情，如果他真的欣赏你就会重用你提拔你加你薪酬，压根不用夸奖，因为夸奖是所有奖励中最不值钱的。
3、上司的人在排挤你。这个也很正常，但并非你太能干，而因为这根本就是你上司有意为之。他对你的夸奖，与你来说并没有什么实际好处，可听在那个人耳朵里，他却会认定你是个威胁，是个对手，所以想法设法的要搞你。
 
以上就是你的情形，那怎么处理呢？
 
你的意见是找上司谈谈，如果他不理你，以后你有事情想推就推。。。这个点子听着似乎不错，但实际上很幼稚。我现在就可以告诉你，上司一般怎么处理你去找他谈的。
 
他会帮着你埋怨那个人，然后对你的处境非常认同，并且愿意帮你搞定一切。。。但别高兴的太早，转过头，所有事情都会照旧。因为你不知道，上司是不会考虑你的利益，只会考虑自己的利益。你所抱怨的无非是你们两个下属在内斗，而内斗对经理是有好处的，他为什么要帮你摆平？
至于你想推托今后的活，那么他会有冠冕堂皇的理由给你小鞋穿。你们总有考核，总有述职的，到时候整你还不是一句话的事情。
 
对于职场上的问题，要把目光放远，从全局来看。其实你的问题，并非是和同事的矛盾，你的问题就在于这一路来，你的职场路实在太被动。
 
随着一次次的改革，一次次的变化，你随波逐流，离公司的核心业务越来越远，而现在你成为了公司里一个不重要部门的不重要人物，你是随时可替代的，是可消耗资源，上司自然乐的看你自生自灭，你没有价值，他为什么要救你，为什么要拉你？
 
所以你现在有两个方案：
 
一个从大局出发，你被动了这么多年，应该主动一次，想办法调动到核心业务部门去，或者是离核心业务比较近的部门，掌握到一定的资源，才能让你立于不败之地。这自然是难的，肯定不容易办到。但这个世界上，不难办的只有失败，不想犯难的只有失败者。
 
另一个是解决你眼前的事情。不要找任何人抱怨，你只需做一件事情，就是和上司的那个亲信搞好关系，没错，不管他怎么针对你，你还是和他搞好关系，毕竟小人物容易受情绪影响，也容易被蝇头小利收买。你也不用时时和他很好，只要在上司看到的时候和他保持非常好的私人关系即可。
 
在行政部门里，上司最愿意看到下属争斗，最不乐意看到自己的亲信和别人拉帮结伙。最后你不会失去上司的信任，因为他从来就没信任过你，而另一个人的结局不会比你好多少。
当然这个方法不能解决根本的问题。
 
自己考虑。

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（陆琪：励志作家、畅销书作家、编剧；著有《潜伏在办公室》等；

陆琪说什么？说职场是“老板公敌”；说情感是“男人公敌”；说成功是“所有成功者的公敌”。在任何时候，都只为小人物说话。）