你好！

我现在的工作中遇到了一个很难办的事情。

我工作在一家中小型企业，总经理是聘用的，管理方式也是作坊式的，没有什么太正规的管理，但比一般私营企业要好一些。我是一个部门的经理，也有几个手下，其中一个据说和我们总经理的关系不一般（小蜜），可能是出于对总经理的信任，总是不相信是真的，后来的许多事情，慢慢证实了这个是事实。

当时他安排这个人进我们部门的时候，我是反对的，但是总经理坚持这么安排，我也就没再反对，这样安排后工作上我很被动，因能力不足，他的那部分业务很难开展，而跟总经理报告，总经理总是说要慢慢培养，也可能是觉得他的那块业务很简单吧，干好干坏对公司的影响不是很大。

两年里他的那块业务（比较简单）也没出过什么大的问题，但随着她在公司里呆得时间的增长，开始很多事情跟总经理报告，别的部门的，公司上下很多人对她有意见，她也不注意和别的部门的沟通，有处理不好的地方，相关部门就找我来处理，很是头疼。

最近一件事情正好我可以把她调到其他部门去，当时总经理是同意了我的意见，但是后来不知道为什么他又为难了，说是别的部门不接收，没办法，总经理的意思是继续在我的部门工作，但是我确实觉得如果就这样的话对我的工作一点帮助也没有，只会增加麻烦，我现在该怎么办，真的是很郁闷。

我觉得我和总经理之间的关系应该是还可以的，也算是相互信任，但这个事情我真的不知道我们总经理的想法是什么，有的时候觉得他也很为难，不得不留这个人，可是我应该怎么办呢。

陆琪回答：

这的确是个“中国式”的难题。

下属里有上司的小蜜，这在不少私企里面比较多见，问题的严重性取决于小秘本身的性格和人品。如果是安分守己只为赚钱的还好一点，如果还自认是老板娘，动不动就要吹枕边风，那就棘手很多。

其实对付小蜜也好，对付老板的亲属也好，或者是对小人也好，原则基本都相同。

1、首先一条总原则，她人好的时候你可以对她坏，她人坏的时候你要对她好。就像老话说的，宁得罪君子莫得罪小人。如果小蜜本身性格和善，那么你完全可以按照规矩办事。

但如果她喜欢打小报告，甚至指手画脚自认为老板娘，那你就要小心，因为你压住她一次，压住她两次，但只要有一次你犯在她手里，你就完了。

在做事之前，你要想，究竟是你对上司重要，还是小蜜对上司重要。结果一般都是后者，所以不管你怎么压制她，最后她还是会留下，而留下来就会带给你很大的麻烦，结下这种仇敌是不必要的。

所以我说，对坏人要好，她越是坏，你越是要和善以对。

2、她对你坏，你对她好，这并非是消极措施，自然有积极的一面。当一个人愿意做小蜜，她必然有贪财的弱点，所以你完全可以利用这个缺陷来拉拢她，收买她，甚至是打击她。具体实施里，你可以让她去做利益比较高的事情，当她赚到了钱，自然不会对你有意见，而另一方面，你的下属对这个小秘也会有越来越重的敌意。

你要知道，在职场上最大的问题就是利益问题，当利益矛盾积累到一定程度，你的手下会成为你的枪，间接的给上司压力，这就不需要你自己去顶撞了。

3、你是来管理企业的，不是帮上司管小秘的。所以无论什么时候，上司怎么处理这个人，或者他们之间关系如何，都与你无关。你只需要做好自己的事情，并“如实”的让上司知道同事之间的一些矛盾即可，或者干脆用这些矛盾逼她走。

4、不要过分计较细节。对于这类女人，你过多的计较细节，过多的去上司那儿说坏话甚至说不要她是错误的。因为细节不会置人于死地，而有的女人却很记仇，一个小事情就记你一辈子。得罪人是有成本的，你宁可给她致命一击，也不要追打细节。细节问题随便她去，下属有不满可以全推到众所周知的原因上，让他们内部的矛盾爆发，最后你上司必然要来收拾这个烂摊子。

陆琪 luqi888888@vip.163.com

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