陆老师，前几天请教过您问题，回答很精僻和有价值。又有一个比较急切想得到您指导的问题。情况如下：

1.我去年加入公司，是负责市场方面其中一块业务。因为这块业务做的人以前走了，而且做的也不是很好，公司想加强这方面。而我这个部门的经理本人对这块业务不是很在行，虽然他管理这个部门，所以大老板想找个人具体来做。

2.这个业务是一项长期的事情，不是一两月就能做好的，以前的人好几年做的也不是很让大老板满意。我现在来了不到一年，自然没有全部完成，而且还在进行中，所以可以说，目前还没有最终拿出来看到的结果。

3.我的经理在大老板面前，平时是很力挺自己擅长的业务，而我这块，他不懂，也懒的管，所以在大老板面前不是太过多谈我这块。而且我也不好越过他自己直接去在大老板面前显示我业务的重要性。

4.现在由于经济环境不好，我预感可能下个财年可能会有裁人的可能。公司当然是紧着认为最不重要的业务往下裁。我这块业务，虽然是当初大老板认为很重要，要招个专门人来做，但现在如果真不得不裁人的话，会不会觉得我这块还是可以被砍掉的？因为我来之前，不也是没人做或是烂着维持，老板会不会觉得在经济不好的条件下，就烂着吧，也不是没烂过。可另一方面，我这块业务在我们全球各国家的分公司里，都是有专人做的。

5.我的经理力挺自己擅长的业务，其实他做的这块和他下面的一个人，也就是我同一组的同事，是相同的，有重合性。但经理自己力挺呀，说有多么多么重要。所以大老板也会受些影响。但全球其它办公室是没有一个全职的人来做这块的情况的。

我想知道，下步我该怎么办？如果裁员风波来临，如果保住我的位置？对了，我除了负责那块业务外，也负责一些其它的。占40%的样子吧。
 
期待您的回复，谢谢！

陆琪回答：

1、你的经理是很聪明的，突出自己熟悉和成绩好的业务，能够迅速搏得老板的好感，而做不好的部分则推给下属，这是个非常现实，也懂得职场手段的人。但同样的，这种人做事情很有逻辑性，所以也容易对付。

2、你没说清楚是什么业务，我很难给你分析，但不管怎样，任何一件事情，都可以分步骤的出成绩。在商业公司里，只要有一段时间没有具体成绩出来，那就是失败的。在我自己的公司里，对于任何人说一件事情需要几年才能完成，我会立刻裁掉这个业务，因为几年时间来做件事情，中间看不到成绩，这是做研究而不是做业务。

所以你目前要做的，就是给自己制定阶段性的目标，必须在每一个时间段内，都有成绩出现，都有让人看得见的东西。看不见的，未来才有效果的，你就不要花力气去做，你现在连位子都保不住，还考虑什么公司的长远利益，把所有精力和资源都放在眼下，做出上司和老板能认同的成绩，这才是最要紧的。

3、你在这个公司地位的巩固，需要如下这流程   做出阶段性成绩——把功劳大部分让给经理——经理汇报给老板——老板很欣慰感觉终于找到人来做这业务了——你获得重用。

其实问题就是很简单，只要你能把别人几年做不出来的东西做出成绩，你就是赢家，但记得功劳不能独占，大部分要给经理，这样才能获得多赢。

如果你完全没办法让人看到成绩，任何人都救不了你。

《潜伏在办公室》正式出版上架倒计时。

陆琪 luqi888888@vip.163.com

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