第五天上午：科因公司Keygene
   
  前面已经陆陆续续给会员们给介绍了这家公司的独特之处，大家到科因公司之前就已经充满怀期待的。不过在科因公司的短暂之行并没有让大家期望，来到这里，科因公司给大家展示了一种在种子行业特别是在研发领域的成功的合作模式的典范，给大家不少的启发，甚至有人建议我毕业后协助大家创建中国式的科因公司。通过并购等大家熟悉的方式，也是目前政策所倡导的促进种业整合的方式，殊不知除了兼并之外，行业的联盟也是一个可以值得借鉴的组织模式，同样可以起到提高行业的整合度以及促进研发创新的作用。
    
  目前科因公司的四大股东分别是安莎、瑞克斯旺、法国威马和日本坂田。其基本格局如下图，四家公司各占25%的股份设立Bioseeds公司，然后共同拥有科因公司。目前世界蔬菜种业积聚度非常之高，其中科因的母公司BIOSEEDS联合体合计占到世界蔬菜种子市场的37%，其次是孟山都、先正达和纽内姆，这四家合计占到世界蔬菜种子市场84%的市场份额。

   我们到科因公司的时候已经比预计晚点了半个多小时，科因公司的CEO Arien van Tunen教授以及十字花科研发经理黄财城博士接待了我们代表团。在偌大的科因报告厅，两位给大家分别介绍了科因公司的基本概况以及目前的研究项目，印象很深的是科因公司关于植物表现型的研究。随着各类作物基因序列的完成，对于基因及其基因性状表达的研究越来越深入，而关于植物表现型及其表现型与基因型之间的联系被研究的很少，加之对表现型的测量通常通过肉眼进行评价，对于像颜色等难于正确被肉眼识别的性状，需要一个更加客观的测量和记录工具。于是科因公司和德国一家公司共同研究了一套对植物表现型研究的系统，每株植物的生长每天都会被三个不同方向的摄像头详细的记录下来，从而形成植株电子化的生长表现型的信息库。研究表现型和基因型的联系，可是使得育种的方向和过程更加的准确有指导性。

  报告之后，我们就到温室参观了这个关于植物表现型研究的系统，印象很深刻。但是最大的感触却是，中国是否有类似科因公司这种联盟性质的研究育种机构成长的环境，如果有的话，是否在这个领域出一番力，为促进这个行业的成长和发展贡献自己的力量？