大家都知道Facebook(脸谱)是全球第一大社交网站，去到美国读书之后才有机会体验到。在书店买了王淮写的《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》，读了觉得还不错就想写下了这篇博文。


读完这本《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》，我不得不敬佩Facebook的创始人马克·扎克伯格。我的敬佩来源不仅仅是其一手创造Facebook的智举，更多的是在其领导下的Facebook惊人的成长。博客原文地址


很多人认为，买这本书最多的人群应该是喜欢做社交网站、互联网、跟IT行业相关的人，而我，将来与此行业几乎毫不相干的人为什么会对这本书产生兴趣呢？其实在书店看到这本书时，我是被标题所吸引的，从标题便可清楚得知，首先，这本书是作者的亲身经历，经验很宝贵；其次，这本书是作者同Facebook共同成长的‘日记’，通常来讲，日记记录的不仅仅是事情发生的过程，更会有记日记的心情和感悟的分享，这样无私的一本书，为何不买来看看呢？

每个人都在使用社交网站，分享心情，传递照片，对如此势头强劲的一个行业进行一些了解，我相信对于将来从事任何行业都是有利而无害的。交叉行业不可避免地已经存在了很多年，这是有目共睹的。一些专业术语或多或少会影响你阅读的质量，但阅读质量其实部分是取决于你从什么角度去看一本书。看完这本书之后并没有失望，除了最初的那点认识之外，我也学习到了其他的很多东西，作者紧密连贯的写作使读起来非常的方便。我认为最重要的是读完之后自己的思考，那种思考出来的东西是只属于你自己的。我自认为语言匮乏，很多东西不知道用什么样的语言去表达出来，在这里浅浅的言谈希望可以经得起众人智慧的考验。

Facebook的团队精神是贯穿全书的核心，所有人都知道团队合作的重要性，很多中国公司也在强调团队合作的重要性，呼声很高。Facebook坚持了，遇到问题及时沟通了，然而大多数的中国企业习惯性的将问题搁置，直到问题积累到严重爆发，甚至到了无法收拾的局面。对于我而言，如果团队氛围太差，我宁愿退出。文化差异是本质，创造好的文化也许不难，但是将之保持下去却非常难。每个人都明白这是很简单的道理，然而却那么难做到，所以我说我很佩服Facebook的这种坚持的精神，它并没有什么复杂深奥的管理体系，Facebook用最亲民的方式去执行它的管理方法，说到做到。成功的例子千千万万种，没有一个人是完全靠着幸运和机遇成功的，百分之五十以上的成分来自于坚持。

当然，在讲团队精神以前，作者向我们展示了Facebook的招人策略，如何招人以及应聘标准（由于此书正值销售，这里不便透露过多章节内容）。也许你将来并不想进入人力资源部门，我也从来没有这个想法，但是，从作者向我们展示的故事中，我不仅仅了解到了Facebook的招人战略，从另一个角度讲，我读到的是选择和搭配一个团队的重要性。招聘人员不应该只是那么简单的把厉害的人招进来，他们有更重要的责任，配合项目挑选适合加入公司的人。作者花了很多笔墨在讲述关于训练新招进来的人。好像是一个大家庭在互相了解的过程一样，新人训练虽然辛苦，但很温馨和舒适。Facebook在当时竞争激烈的环境下，作为一个‘新人’，留住合适的人才比招进厉害的人才更为重要。公司给力是一个方面，而舒坦的工作环境和选择给力小伙伴更是能留住人才的地方。

导师制度、跨部门会议、黑客马拉松、考核制度，这本书介绍了太多值得我们去学习和思考的经验，同时，作者也给了我一个机会去重重的思考，当你有能力去主动选择时，哪一种企业文化才是你最想要的。这将是一个漫长的过程。没有太多工作经验的我，读这本书也许太早，也许不太适合，也许读出来的东西还太浅薄，毕竟，这是一个被具体描述的行业，它有它的行业特殊性和企业特点。但我始终坚信一点，读书无坏处，它让我浮躁的心慢慢沉淀，书是知识，是指导，是建议，是领悟，作者在分享其真实经历的同时，也分享了其有关投资的观点。当然，终归一句话，任何一本书都不能霸占你的思想，左右你的态度，最后能做决定的只有你自己。