加载中…关于管理会计本量利分析的一道案例分析题?
(2012-03-20 09:17:53)
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cma本量利分析案例分享净利润销售收入变动成本财务边际贡献计算杂谈 |
分类： CMA美国注册管理会计师文章 |
某公司2009年利润表如下 销售收入(1000件)600 000 销售成本400 000 销售毛利200 000 销售及管理费用
220 000 利润20 000
财务部门对相关成本进行了成本特性分析,销售成本中70%为变动成本,30%为固定成本 ; 销售及管理费用中60%为变动成本,40%为固定成本.
要求:
1,计算该公司损益平衡点的销售量和销售额.
2,财务部经理提出一个改进盈利能力的方案:对原材料质量要改进,投入的费用为每件0.6元,销售价格每件增加0.6元,销售量估计可增加32%,该方案对企业盈利能力的影响如何?该公司新的损益平衡点是多少?
3企业的销售经理认为,增加销售量的有效途径是加大广告费用的投入,他建议销售佣金每件增加0.2元,广告费用增加18 000元.这些措施到位估计销售量可增加25%.销售部经理的方案对企业的影响如何?新的损益平衡点是多少?
4,根据你的分析,应该采用哪个方案?
财务部门对相关成本进行了成本特性分析,销售成本中70%为变动成本,30%为固定成本 ; 销售及管理费用中60%为变动成本,40%为固定成本.
要求:
1,计算该公司损益平衡点的销售量和销售额.
2,财务部经理提出一个改进盈利能力的方案:对原材料质量要改进,投入的费用为每件0.6元,销售价格每件增加0.6元,销售量估计可增加32%,该方案对企业盈利能力的影响如何?该公司新的损益平衡点是多少?
3企业的销售经理认为,增加销售量的有效途径是加大广告费用的投入,他建议销售佣金每件增加0.2元,广告费用增加18 000元.这些措施到位估计销售量可增加25%.销售部经理的方案对企业的影响如何?新的损益平衡点是多少?
4,根据你的分析,应该采用哪个方案?
1、单位售价：600000/1000＝600元
单位变动成本：
（400000×70%+220000×60%）/1000＝412元
固定成本：
400000×30%+220000×40%＝208000元
盈亏平衡点销售量：
208000/（600-412）＝1106.38件≈1107件
销售额：1107×600＝664200元
2、[（600+0.6）-（412+0.6）]×1000×（1+32%）-208000
＝40160元
利润增加：40160-（-20000）＝60160元
因为固定成本和单位边际贡献不变，所以盈亏平衡点的销售量依然是1107件。
销售额为：1107×（600+0.6）＝664834.2元
3、[600-（412+0.2）]×1000×（1+25%）-（208000+18000）
＝8750元
利润增加：8750-（-2000）＝10750元
盈亏平衡点销售量：
（208000+18000）/[600-（412+0.2）]
＝1203.41
≈1204件
销售额：1204×600＝722400元
4、财务经理提出的方案净增利润大，所以它的方案好一些。
单位变动成本：
（400000×70%+220000×60%）/1000＝412元
固定成本：
400000×30%+220000×40%＝208000元
盈亏平衡点销售量：
208000/（600-412）＝1106.38件≈1107件
销售额：1107×600＝664200元
2、[（600+0.6）-（412+0.6）]×1000×（1+32%）-208000
＝40160元
利润增加：40160-（-20000）＝60160元
因为固定成本和单位边际贡献不变，所以盈亏平衡点的销售量依然是1107件。
销售额为：1107×（600+0.6）＝664834.2元
3、[600-（412+0.2）]×1000×（1+25%）-（208000+18000）
＝8750元
利润增加：8750-（-2000）＝10750元
盈亏平衡点销售量：
（208000+18000）/[600-（412+0.2）]
＝1203.41
≈1204件
销售额：1204×600＝722400元
4、财务经理提出的方案净增利润大，所以它的方案好一些。
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