别让上司挡住你的成功之路

    我们都希望事业蒸蒸日上，但你的上司会希望你这样吗？不一定！
    许多管理者都对工作没有安全感，因此他们不愿让下属表现抢眼。相反，他们可能会抢员工的功劳。如果有可能，这种管理者还会避免雇佣他们认为可能取代他们的人。“这是管理者犯的最严重的错误之一。”
    管理者们最常犯的错误是什么？
    许多管理者都有控制欲。这是打击员工积极性的重要原因。管理者需要知道，人们讨厌被控制。
    我们也看到过许多没有安全感的管理者。他们往往会匿藏信息，不让下属的工作得到公司的承认。他们可能给团队成员指派较少的工作，或者不对他们的培训进行投入。
    这种上司可能更喜欢不会挑战其权威的员工。他们甚至会由于担心员工取代他们，而不雇佣比他们聪明的人。
    这些就是管理者们可能会犯的严重错误。
    此外，有些管理者并不在意员工的需求，可能还会羞辱他们，这是不对的。人都应该得到尊重。
    那么，员工该如何与没有安全感的上司相处呢？
    首先，应该直面你的上司，指出他对你不公平的地方。比方说，如果上司没有给你充足的机会，或者抢了你的功劳，你应该说出来。
    如果可能，在你的上司的上级在场的会议或论坛上努力展现你的工作。
    如果这不管用，那么可以考虑向你上司的上司报告他的行为。
    不过，当你评价上司时要公正。不要仅凭一两件事就做出判断。
    如果你真的认为你的上司妨碍了你的事业发展，那么作为最后一招，你可以考虑换工作。
    好上司应该是什么样的？
    好上司是能够激励员工，给他们空间并信任他们的人。
    好上司会根据员工需求变换管理风格。年轻员工可能需要手把手地教，而资深团队成员则需要自主权。
    此外，好的管理者会给员工提供实现期望业绩所需的工具和指导。管理者需要关心团队成员并确保他们的事业有进步。
    而且，与员工建立私人关系也很重要。
    在面试中，最看重应聘者的哪两点？
    第一，应聘者的眼光是否能超越个人利益。企业寻找的是能进行团队合作、而不会太以自我为中心的人。尽管雄心很重要，但野心太大、太贪心也是有害的。企业更关注情商和工作经验，而不是智商。高智商的人往往很追求物质。企业希望员工不仅是好的执行者，还同样擅长人际交往。
    第二，企业要招聘的是不仅能完成眼前工作、还能胜任长远发展的人。企业根据应聘者是否适合担任5-10年后的公司工作来评价他们。企业会自问，“如果这个人对市值10亿元的公司来说很合适，那么他对市值20亿元的公司来说合适吗？”