2022年8月11日，西安经开区主任杨剑一行到访长城所，与我就西安经开区未来的发展进行了交流。期间，我感受到西安经开区对于新经济时代下突破发展桎梏实现高速成长的迫切性，我认为经开区要成长，首先管理者改变认知是非常重要的，认知是第一生产力。

一、长城所与西安经开区战略合作

我们与杨剑主任一行就经开区下一步发展的核心打法进行了深入探讨，针对西安及经开区的发展现状，长城所着重介绍了大企业平台化、大数据平台、数字经济及场景促进、新物种企业培育、新经济活力区五个业务领域。对于西安经开区来说，新经济时代打法比战略更为重要。双方均表示希望战略合作能尽快落地，长城所将为西安经开区的下一步发展带来更多智力支撑。

二、西安经开区要以新打法争先进位

在与杨剑主任的交流中，我了解到，西安经开区目前以汽车制造等传统产业为主，同时肩负着引领打造秦创原先进制造业示范带的重要使命，发展现状与使命担当之间的矛盾迫使西安经开区必须在新的发展阶段借力转型，对于西安经开区在新时期科技工作怎么干，希望借助长城所的力量探索出一个新路径，推动西安经开区快速发展。

我认为西安经开区要实行新打法，特别是需要大平台化的东西，为此，我提出了三点建议：

第一，西安经开区要发布中国第一个大企业平台化报告。西安对大企业平台化的需求很强烈，到现在为止，西安仍然在困境中找出路。发报告对西安经开区来说是新打法，开一个全国性的大会、发一个全国性的报告，让市长出席，直接表明经开区在改革，在往新的方向走，能够让全国新闻联播等媒体都要播放，使得西安经开区在西安、全国的位置凸显出来，往上、往前走，通过全国性报告的影响力引进至少10个大企业、30到50个新物种企业，这是高水平找引子，这些企业去了，会给西安的企业带来新的认知、会让领导接触新的事物。我希望西安经开区能够说服市委、市政府在今年的政府工作报告中提出“让大企业发展新动能、做新旧动能转换”，比如海尔、联想他们本身就很厉害，他们孕育出来的小微企业也很厉害，平安公司出的独角兽也很多，这些公司大都在青岛、深圳，在全国都是很有影响力的，吸引他们来西安，对西安肯定是有冲击的。

第二，打造创新创业新经济活力区。不仅仅是做场景、做赛道，建议西安经开区还可以选定一个地方，比如说三到四平方公里的地方，优中选优，创造新高地，重新打造一个创新创业新经济活力区，在这里创业、培育和吸引独角兽企业聚集。我建议西安经开区要做新打法，不能闷头干活，要一上来活力区就吸引了新资源，要在西安打造新高地，这个高地不仅仅是西安经开区的高地，也是秦创原最好的平台，对西安来说最重要的就是要搞新动能。

第三，每年总要开一个大会，做出一些新的安排。让西安经开区重回前十年是很容易的，但现在形势改变了，各方对西安经开区的看法就变了，大企业平台化就是让大企业成为新动能的引育者，不仅仅是西安经开区在吸引新资源，而是每个大企业都在做新动能、吸引新资源，每个大企业在做新动能，我认为西安经开区重回前十是完全有可能的，关键是采用什么样的打法，一定要采用新经济的新打法。

三、新时期要寻找新赛道

大企业平台化转型就是新赛道，新赛道就有新的打法，新赛道一定是做数据驱动赛道，这个时代的特点就是爆发成长。场景的特点就是创意、小切口大赛道，什么是大赛道，千亿以上至万亿，做一个小事，一成功就去占领一个新赛道。一个创业者什么都没有，像马云说的“因为相信，所以看见”，相信这个世界在变，别人看不见的东西我能看到，所以我敢投，现在可以说，因为进入数据驱动的时代，实际上长城所在合肥就干这个事，做场景打磨，找爆发成长的高价值场景。找出高价值场景企业就可以实现爆发式成长，现在千亿企业多得很，如饿了么、小红书、哔哩哔哩，这些都是创业的时候别人看不上，后来都发展为上千亿，时代不一样了，不再是经开区以前的做法了，让我说，新的时期经开区主要是看打法。