我国正处在加速向新经济时代转型的关键时期，创新创业高质量发展态势强劲，新技术、新模式、新业态不断涌现。同时，在国际科技经济环境剧烈变动的环境中，企业发展面临更为复杂多变的发展局面。

当下，部分大企业空有发展规模的“势能”，而对自身在新时期的功能定位认知过于狭隘，对新赛道、新场景、新发展范式普遍缺乏感知，对如何充分运用自身优势资源与外部创新创业资源形成有效联动也未能明晰，其发展前景令人堪忧。

在此背景下，一个新理念，即大企业平台化转型，成为其摆脱旧有路径依赖，应对颠覆式创新，适应快速变化环境，实现长久发展的新路径。依托平台化转型，大企业将充分释放内在创新创业动能、潜能，培育和孵化出众多的新经济主体，引领产业创新生态体系的构建，成功推动区域新旧动能有效转换。

一、大企业通过平台化转型突破发展桎梏，塑造引领经济增长的新动能

大企业平台化指的是传统大企业以孵化独角兽、瞪羚等新经济动能为核心目标，在内部机制变革、外部创新模式探索的双向驱动之下，释放自身的研发、资本、技术、市场等优势资源或专长，并与多类主体实现协同和共享，摸索出行之有效的新时期转型升级之路。

长城所研究发现，五星控股、平安集团、海尔等优秀大企业作为创新创业资源的供给者、整合者，积极探索平台化转型道路，通过“创新载体建设”、“产业互联网”、“双创战略投资”、“业务裂变”、“供应链协同”等典型平台化模式进行思维文化、商业模式、组织架构的全面重构，孵化新物种企业，构建商业生态版图，迸发出全新活力。

大企业平台化作为推动新经济发展的重要抓手，一方面，能够推动新旧动能的有效转化，通过多维赋能、分拆孵化不断孕育新物种，通过打破边界、要素重组不断开辟新赛道，通过资源开放、链端融通不断缔造新场景，是实现经济迭代演进、高质量发展的新纽带；另一方面，能够推进产业链级和生态环境的开放互补、创新发展，大企业将作为新兴产业的组织者、优质创新资源的整合者，通过聚变集汇、共建共享不断营造微生态，与上下游共同推动生态共治，成为未来产业生态发展的重要支柱，带动经济融合发展、质态升级。

二、大企业平台化应由多方主体协同参与，共谋发展、共拓未来

大企业平台化是一场全面的变革，互联互通的生态构建涉及多类相关方，推动主体不单单是大企业本身，更是政府、创新创业主体等多方高度协同、深度参与的过程。

政府应坚持鼓励创新创业发展，发布针对性的引导政策，营造开放共赢的发展环境，通过实施大企业平台化转型试点、协同第三方智库开展大企业平台化追踪研究、遴选与打造平台化标杆企业、建立大中小企业互动对话机制等工作，自上而下进行宣贯引导，夯实平台化发展条件。

大企业应以平台思维、跨界思维、产业生态思维谋划战略转型，紧紧切合自身特点，提升对新赛道、新场景、新物种、新制度的感知力与洞见力，找准平台化转型方向，制定最优转型模式、机制、路径，赋能创新群体，力促全方位的转型升级。

创新创业主体应借力大企业的外溢资源，积极融入生态圈，利用好外在推力，对大企业关键创新创业环节形成支撑，实现爆发式成长。

三、长城战略咨询能够为区域政府及大企业深度赋能，提供全方位平台化转型服务

长城所立足于对中国新经济的专业研究，在长期咨询实践的基础上，2015年首次提出“大企业平台化”的概念，对大量的案例进行研究分析，总结出大企业平台化的内涵、机制和核心模式；2021年，长城所开展了平台化大企业的遴选和榜单编制工作，形成了《中国大企业平台化发展报告2021》，科学、客观、准确地观察和评估了大企业平台化探索的现状、特点及影响力。

在对中国大企业的现状和其所在区域、产业环境的深刻理解的前提下，长城所已经在北京、上海、武汉、青岛、宁波、沈阳等多个区域推动多个大企业平台化示范工程，为多家大型国有企业、民营企业提供了伴随式的赋能服务，深度赋能和引导大企业可持续创新发展。

为了更好、更具针对性地为大企业转型升级提供服务，围绕区域政府、重点大企业等相关主体的核心诉求，长城所推出了大企业平台化咨询服务：

一是区域大企业平台化咨询服务。结合区域企业发展基础和大中小企业融通发展需要，通过内参、组织座谈、培训等方式面向政府部门、企业进行政策解读与宣贯；针对性编制高新区（地区）的大企业平台化转型推进方案和政策，推动本地大企业平台化转型。

二是企业服务。以“轻咨询+深服务”为基本逻辑，根据大企业平台化转型个性诉求，进行诊断分析，为大企业谋划最为适合的平台化转型路径，并结合大企业发展实际，提供跨界赛道选择、资源链接等深度服务赋能，与企业构建服务黏性，针对性解决客户的痛点。