2021年5月14-17日，长城所组织召开了2021年度项目经理培训会，来自北京总部和外阜业务中心的近70位项目经理参加了培训。很多新晋项目经理向我提出问题，我也一一作答。本文选取十个问答，与读者分享。

一、关于高新区及区域发展

问题1：我个人认为，培育“新物种企业”是一个非常有边界的事情。对一流园区来说，新物种企业就像豪华别墅车库里的宝马、奔驰、兰博基尼。但对西北地区而言，很多地区还是新经济的“贫困户”，培育新物种企业是否存在绕过“地基”修车库的嫌疑？

回答：越是西部地区越是应该划定一个很小的边界探索新经济。学习成都经验，开辟新经济活力区。

问题2：“长于新经济，思想自由城”是我们所一直在提的。但是在义务教育、快餐经济的现状下，我们做事更多是借鉴，这种方式方法在西部地区还可以用，但是面对一流地区的发展，我们如何破题？

回答：我们做的事情不是更多的借鉴，而是更多的原创。在高地新经济原创的核心是生态打造、新物种培育。在落后地区的原创更加艰难，要能在新旧动能转换的前提下培育新经济。

问题3：新经济浪潮下，北上深杭等头部城市强势领跑、虹吸效应明显，宁波这座工业基因、港口基因远远大于创新创业基因的城市，连续两年未未发现独角兽、哪吒企业仅2家。针对此局面，宁波该如何摆脱路径依赖、重塑区域优势，全面拥抱新经济。

回答：宁波是我下功夫最多的城市，但是由于新经济治理不到位，宁波的独角兽一直发展很慢。我认为，宁波要取得突破，首先要大企业平台化转型，宁波要召开新经济大会，向社会宣布宁波转型的魄力。

问题4：像中关村这种一流园区，已经有顶级创新资源了，但仍存在原始创新动能不足，活力不够的问题，相当数量科技成果没有转化为现实生产力。这种一流园区下一步双创发展需重点关注的方面、主要的路径是什么？

回答：中关村的问题好像不是原始创新动力不足、活力不够，而是市场动力很足、治理落后。中关村现在需要做的事情打造全球场景创新中心，更快的发展未来产业，加强新物种的培育。

二、关于大数据和场景

问题1：目前重庆高新区正在策划西部（重庆）科学城场景大会，将场景活动作为西部（重庆）科学城一盘棋工作统筹的重要启动节点。想请问所长如何看待场景对于重工业城市去推动制造业转型升级、实现高质量发展的意义及路径？场景是否只是推动高质量发展的一项子工作，或者是一个牛鼻子工作？

回答：如果重庆科学城能将场景作为科学城建设的一项重点工作，是一个很好的创新。场景就是要改变世界。重庆科学城所做的场景一定有三种类型，一是适合在重庆落地已经爆发的场景，二是和科技发展、科技创新有关的场景，三是原创的、改变世界的场景。重庆科学城如果发布场景清单一定要探索若干全新的改变世界的场景。

问题2：产业规划的定制化特征非常明显，而用大数据做产业规划必然要经历先标准化后个性化的过程。对于产业规划定制化特征与大数据标准化要求之间的对立统一问题所长怎么看，以及对用大数据做产业规划的建议和要求？

回答：产业大数据化现在推进得很快，标准化不是产业大数据化的唯一要求，反而往往会成为产业数据化的一个误区。产业数据化核心是在产业规划过程中一直找数据、用数据。现在长城所正在探索用大数据做产业规划，这项工作的重点是产业生态的评估和产业促进的方案。

问题3：新经济五日谈作为一个促进认知升维、实现客户引流的产品，应该面向的是全国新经济城市及各级园区、企业。从目前的开发情况看，多数面向的还是现有老客户。作为一个爆品，我们应该跳出现在的客户圈，让更多新客户通过五日谈接触长城所、了解长城所，创造合作机会。如何更快、更高质量地开发新客户？希望与所长、各位领导及同手。

回答：五日谈现在开发的并不是老客户。你说得非常对，五日谈更多地要开发合作不深的或者没有合作过的科技园区和省级高新区。各业务中心应该将五日谈和大数据作为扩大业务边界的主要工具。

三、关于个人能力提升

问题1：对于业务中心来说，接触的项目更多是本土客户的已经成熟的规划咨询项目，那么在没有专职运营人员、平台化经验缺乏的情况下，对于作为主力的项目经理来说，如何在平台化业务和成熟常规咨询项目之间找到平衡点？

回答：传统经济是培育新经济的土壤，成熟的咨询业务更是实现平台化转型的着力点。所谓成熟业务要以平台化的方式来运作，第一在项目运作上实现微咨询，第二在客户关系上进行平台化的对接。切忌一个项目做了很长时间，既不和领导见面，也不和客户见面。

问题2：咨询师的工作更多是模块化的、更加注重细节和研究的深度。做了项目经理之后发现除了要关注报告研究的深度外，更要关注报告整体的战略性。我想请教应如何尽快学习和提升这种战略感和高度性？

回答：项目经理除了更多地了解客户的需求外，还要和所内的领导交流做项目的想法。应该尽量减少模块化的思想，多增加洞见的能力。洞见不是战略，是对问题的深入思考。认知的提升才是做好一个项目的根本问题。

问题3:1、关于未来发展，咱们长城所有畅想过在什么时间能上市吗？2、关于平台化转型，项目经理困于手头项目，如何切入做平台化人才？3、关于具体项目，数字制造的趋势是互联网企业逆向发展制造业，大型传统制造业平台转型，成都独特的数字制造发展路径在哪？

回答：第一，现在长城所没有上市计划，但是长城所的新业务尤其是爆品也可能未来会有上市安排。第二，项目经理应该做平台化的项目经理，一是用微咨询的方法做项目，要快，要多互动；二是要在做项目的同时关注其他业务尤其是平台化业务；三是要在爆品方面尤其是在数字驱动方面有所作为。第三，制造企业要平台化转型，向新经济企业开放。如果成都能组织平台化转型对接会，就会做的更好。

最后，应大家的要求，我推荐一些新经济方面的书，供读者参考：

1. 彼得·戴曼迪斯：《未来呼啸而来》

2. 彼得·戴曼迪斯：《富足》

3. 彼得·戴曼迪斯：《创业无畏》

4. 伊藤穰一：《爆裂：未来社会的9大生存原则》

5. 《硅谷百年史》

6. 《硅谷生态圈：创新的雨林法则》

7. 尤瓦尔·赫拉利：《人类简史》

8. 尤瓦尔·赫拉利：《未来简史》

9. 尤瓦尔·赫拉利：《今日简史》

10. 凯文·凯利：《失控》

11. 凯文·凯利：《必然》

12. 凯文·凯利：《科技想要什么》

13. 亨利·切萨布鲁夫《开放创新的新范式》

14. 玛丽娜·戈尔比斯《社交经济:新商业的本质》

15. 所内专著：《新经济咨询：理论与实践》

16. 所内专著：《创业是中国的希望》

17. 所内专著：《新经济方法论》

附：2021年度项目经理培训应知应会考试题

1、新物种诞生的三大机制和三大隔离？ 

2、数据四大驱动？ 

3、新经济四大驱动？ 

4、公司今年推出的三大爆品和三个新中心？ 

5、长城所新经济方法论的三次变革？

6、微咨询主要有哪些形式？你参与过什么形式的微咨询？
7、你认为如何在传统咨询中使用微咨询？

8、项目管理的三大要素？ 

9、长城所有哪几大业务线？ 

10、如何理解长城所业务包？