2021年5月14-17日，长城所组织召开了2021年度项目经理培训会，来自北京总部和外阜业务中心的近70位项目经理参加了培训。我在16日上午的结训会上做了《怎样做一个疫后优秀的平台化项目经理》的总结发言，主要讲了四个方面：一、我对2021年度项目经理的期许；二、北京与外地项目经理的区别；三、数字驱动高新区发展的意见；四、疫后长城所对新经济的反思。

一、我对2021年度项目经理的期许

从个人发展的角度来讲，项目经理下一个目标是中级项目经理，同时争取做一个业务包包主，同时运行五六个项目。所以项目经理要追求的第一个目标是成为包主；第二个目标是成为部门副经理；第三个目标是开发新的业务中心，这也是更大的追求。

从长城所发展的角度来讲，越是新经济发展高地，长城所的作为就越大。最近所里有一次深化价值驱动的方向，提出了自己的使命、愿景、价值观。我认为新经济两大原始驱动力，一是认知驱动，另一个就是价值驱动。项目经理们应该把长城所的最新理念与各地的最新实践更好地结合。

二、北京与外地项目经理的区别

北京部门和外地部门的区别。北京的部门更多的是专业化，趋于业务创新。而外地部门的经理更像经理。北京做的都是创新项目，外地业务中心成员是综合发展为主，不同的业务项目都要能上手，要把长城所的新业务在外地落地，场景、新物种都要做好，这样业务线才会越来越大。长城所是认知驱动的机构，随时有新的说法，外地要和北京保持密切联系，及时沟通，及时获取新的认识。外地员工要主动借调到北京来，直接吸收总部各方面的新认知，北京也要主动把人员借调到外地去历练，要学会直接面对客户各种各样的需求。

现在很多地方在建设新区，并作为未来发展的重点。这使很多业务中心面临着当地高新区位势不够高的情况。这种情况下，就要看高新区如何做亮点、如何发声。同时，我们的业务中心也要参与到新区的建设中，这是外地的项目经理要好好研究的工作。

三、数字驱动高新区发展的意见

数字驱动高新区发展是长城所的下一步发展方向，很多高新区数字化将成为我们的重点，现在是一个业务包里包着数字平台，后面是数字包里面要包着其他业务，到了这个层次，长城所才能真正走向数字驱动。你们这一届项目经理，一是要学习数字化，要会用双创数据各个模块，也要能创造自己的数字模块。

在数字对接中，看谁能成为自己部门中的数字中坚。以前每个部门要求有个人力资源管家、财务管家，现在大数据的分管领导是下一步的主要方向，每个部门要求有一个分管数据的管家，这是成为部门副经理的最快通道。

总之，希望你们这一届要在数字化方面有所进步，不喜欢大数据，喜欢做咨询也可以，很多时候不是你喜不喜欢的问题，这是时代进步的方向。

四、疫后长城所对新经济的反思

长城所在疫情期间做了很多深入思考，基本每周都在开办公会，所领导反复讨论，磨刀。磨刀做了几件事：第一是把十多年做瞪羚、独角兽在疫情中升级，提出新物种的三大机制、新物种的三大隔离、数据的四大驱动、新经济的四大驱动。

新物种的三大机制是指产生与运营机制，第一，内因是数据驱动；第二，外因是外部生态；第三，为了孕育新物种，要实现隔离。

新物种的三大隔离是指要保持新旧物种之间的区别与距离。新物种企业要做出前所未有的新场景，要开辟出产业新赛道，要在制度和管理上做新治理。数据的四大驱动是指数据驱动企业出现新物种，数据驱动的科技产生新场景，数据驱动的产业出现新赛道，数据驱动的管理变成新治理。数字驱动的在高新区更容易培育。

新经济的四大驱动是指认知驱动、价值观驱动、生态驱动、数据驱动。长城所做咨询，时代在变、说法在变，原来我们把它当做战略思维，十年以来叫洞见，疫后变了，改叫认知。洞见和认知是一样的，只是位势站地不一样，说法不一样。认知是认识的阶梯。做任何事，认知是第一位的。我们怎样提升认知，比如推广五日谈时，政府人员参加了五日谈，科长能迅速成长为局长，科员能迅速成长为科长。到了新时代，第一位是认知，第二位是价值。新经济企业的价值观为动力，认知和价值是作为驱动力的两个支力量。在这种情况下，不是数据驱动的企业就不能爆发成长。数据驱动受到了认知驱动的牵引，也受到价值驱动为动力的引导。生态驱动是指，如果不搞生态圈就不能很好地发展、很好地转型。

长城所还有三个方法论：第一，创新驱动三方法，这是二十年前提出来的；第二，新经济三方法，这是十年前提出来的；第三，新经济四大驱动，这是疫后提出来的。希望各位项目经理回去后要用心记下来，背过，写体会，有想法的还可以发到ink上。