随着新经济的发展，战略的概念体系中洞见脱颖而出。无论是创业者、企业家，还是产业组织者，都需要对未来的机会有洞见能力和穿透能力。

  GEI“三观”咨询实践是长城所洞见的来源。长城所成立以来一直以三观咨询，即企业的微观、产业的中观、区域的宏观作为特色。20年 来，在微观企业咨询中，始终站在创业咨询的前沿，在这个基础上又开拓出瞪羚咨询和独角兽咨询的新领域。在中观产业咨询领域，从产业价值链的分解、融合和新 业态进一步发展出产业生态理论。在宏观区域咨询中，从区域创新和区域崛起论发展到区域链接、区域辐射和区域个性。长城所的“三观”每一次进步，都是实践中 洞见能力的体现。

  GEI新经济三方法是长城所洞见观的核心。基于对新经济发展的长期跟踪，长城所提出了新经济三方法。一是新经济机会论，认为抓机会正在成为新经济下企业获得超常规发展最为核心的要素，这要求我们必须把握住时代新特征，在战略决策过程中完成从SWOT到OSTW的 转变。二是企业非线性成长论，认为新经济时代企业成长路径呈现出非线性特征，具有“创业企业—瞪羚企业—独角兽企业—龙企业”四大跃迁式成长阶段。三是创 新生态论，认为在创新创业生态系统中，一旦越过发展的“奇点”，产业就会呈现爆发式增长。新经济三方法洞见的提出将会为中国新经济的发展、为创新驱动发 展、为创新创业发展提供有效的理论支撑。

《洞见：战略能力的新要求》目录

2016年第8期，总第304期

1. 洞见观的起源：从现象学到商业洞见

1.1胡塞尔的现象学与洞见观

1.2 “洞见”的中国理解

1.3 菲尔·杜森伯里的“洞见”观

1.4 大前研一的“洞见”

1.5埃里克·施密特“技术洞见”的分析与启示

1.6盛田昭夫：创新源自洞见

1.7李彦宏“大数据+洞见”的分析与启示

1.8德勤基于数据的商业分析——识见、洞见、预见

1.9麦肯锡的“洞见”专栏

1.10凯文凯利的新经济洞见：未来的十二个趋势    

2.新经济时代“洞见”的四大作用

2.1快速甄别机遇与威胁      

2.2穿透信息海洋高效决策 

2.3识别个性与独特竞争力 

2.4探索新规则并抢占新制高点

3.长城所的战略洞见

3.1新经济三方法

3.2创新驱动三方法

3.3长城所“三观”战略洞见

4.如何培养战略洞见力

4.1独立怀疑的精神

4.2多维跨界的视角

4.3丰富深刻的见识

4.4自我颠覆的勇气

4.5 外链内修的践行