这几年经济形势发生了越来越快速的变化，新经济的作用越来越强大。这对我们咨询公司提出来很多新的挑战和问题。做咨询如何把握外部机遇，如何挖掘长板，如何选择创新基准，如何让客户为项目尖叫，这些问题都是新阶段对咨询行业的新要求，都需要在方法论上有所创新。

    3年前所庆20周年的时候我们做了新经济咨询方法的梳理，主要是对20年的咨询经验在方法层面进行了总结提炼。现在看来，新的形势对方法创新的需求更加迫切，我们还要进行更深入的咨询方法的探索和研究。

二、新一轮咨询方法的主线是创业-瞪羚-独角兽

    新经济的最大变化是越来越呈现创业经济的特点。创业-瞪羚-独角兽成为企业成长的新的路线图。过去咨询公司总是找大公司、跨国公司做咨询，现在咨询公司应该从创业开始为企业服务，一直做到其成为瞪羚和独角兽。企业的成长路线发生了这么快的变化，这就为我们咨询公司提供了独到的市场定位，长城所应该将自己的企业服务能力更好的展示出来、发挥出来。

    创业-瞪羚-独角兽的咨询工作应该是我们长城所全部咨询业务的核心，因此也要把创业-瞪羚-独角兽作为新一轮咨询方法创新的主线。我们在做产业研究、区域战略时，都应该尽可能从创业的活跃、瞪羚的多少和独角兽的出现来判断产业和区域的发展走势，用企业成长的新路线来分析新业态的出现。创业后出现大量的瞪羚说明新兴产业快速成长；如果出现了独角兽，说明出现了新业态，并且呈现出爆发式成长。同时，我们的创新化、全球化、信息化、生态化四大咨询业务领域都应该把创业-瞪羚-独角兽当作中心。

三、新一轮咨询方法的核心是产业生态和创新创业生态

    如果说创业-瞪羚-独角兽成了新一轮咨询方法的主线，那么长城所的产业研究是立所之本还成立吗？当然成立。创业-瞪羚-独角兽是外在的表象，说明我们追求的结果是创业、瞪羚、独角兽，而其内在的逻辑在于产业，产业研究正是用于解释创业、瞪羚、独角兽出现的原因。企业成长路线的变化，表面上是企业商业模式的变化导致的。但从根本上来说，又是产业变化的原因导致的。产业有什么变化呢？如果前几十年，我们长城所做的都是产业价值链的分解、融合和新业态，那么现在从新业态的角度，产业价值链的线索太多，导致了产业呈现出生态化发展。

    产业生态和创新创业生态是解释新经济、新现象的主要理论工具，我们现在讨论的互联网+就是产业生态的一个重要的方面。因为对产业的研究，我们才可以理解表象，比如瞪羚的出现可以理解为使命感、拉长板、抓机会，独角兽的出现可以理解为跨界、平台、自成长和创新生态圈四个原因。

四、新一轮咨询方法的新体系

    我认为新的咨询方法体系可以从三个维度出发，形成“3+3+N”：第一个“3”是创新驱动三方法，是思想层面的方法；第二个“3”可以从微观、中观到宏观的角度，将面向对象的咨询方法分成企业、产业、区域三类；最后的“N”是针对咨询项目管理的方法，包括机会分析、基准研究、概念设计、新经济咨询的项目管理等。

    总之，新经济的新发展要求我们的咨询要快速变化，咨询方法也要有所创新。咨询公司要以创业-瞪羚-独角兽作为咨询业务的重中之重，而产业生态和创新创业生态就是瞪羚、独角兽出现的内在原因。对咨询方法的新探索要以此为核心，构建新的“3+3+N”体系。