创新全球化和社交化的发展给瞪羚企业的成长创造了机会，带来的客户、信息、资源给创业企业成长为瞪羚企业提供了前所未有的土壤。尤其是互联网的发展，给企业提供了很大的便利，使得创业企业能够在很短的时间内整合资源、抓住机会成长为世界级的巨头，无论是FACEBOOK还是阿里巴巴都是在短短几年间从几个人的创业公司成长为今天的巨头。

      从创业企业到瞪羚企业的成长路径是通过不断的试错，试错成功即可跨过“死亡谷”变成瞪羚企业，试错失败就有可能被市场淘汰。然而创业企业必须要勇于试错，现在的市场已经成为寡头市场，不超过3家行业巨头瓜分市场，剩下的要么被兼并要么自动消亡。传统经济时代通过自身力量逐步累积的发展模式在新经济背景下已经不能适应时代要求。新经济企业必须要有新的成长方式，即创业企业通过试错跨过死亡谷成长为瞪羚企业，再通过内外部资源的整合高速成长为行业领先的跨国大型企业。

      在新经济背景下，瞪羚企业的成长主要通过三种机制，即以使命感引导发展，以抓机会获得发展，以拉长板促进发展。使命感是“瞪羚”企业成长的精神源泉，引导企业发展。抓机会是瞪羚成长的外部动力，是企业获得成长的核心。瞪羚企业应该从产业链的分解与融合、社会变革、技术变革中找业务机会。拉长板是瞪羚成长的内生动力和整合资源的基础，是促进企业长远发展的根基。企业不仅要善于发现自身长坂，在产业集群中发挥长板作用，更要学会在业务选择、商业模式构建中拉伸自身长坂，构建核心优势。

      在新经济时代，中国瞪羚企业应该综合利用三大机制，成长为世界级的企业。

——本文为长城战略咨询2015年第3期《企业研究报告》所长专栏

GEI企业研究报告第287期
《瞪羚企业成长机制》
目 录

1  瞪羚涌现的时代背景
  1.1 国际金融危机之后，世界进入了创新全球化时代
  1.2 人类已经进入社交化时代
  1.3 瞪羚的爆发式成长
  
2 从创业到瞪羚
  2.1 新经济条件下，创业企业通过不断试错成为瞪羚
  2.2 瞪羚企业战略的三视角
 
3 瞪羚成长三大机制
  3.1 瞪羚企业成长的三大机制之一：使命感
  3.2 瞪羚企业成长的三大机制之二：抓机会
  3.3 瞪羚企业成长的三大机制之三：拉长板