友人自立门户，走创业之路，其志可嘉。

他们与我讨论创业之道，我在创业路上实践了廿多年，非常乐意与他们一起分享我的经历。

我认为在创业初期，创业者对自己会期望过高，看事物较为乐观，带有片面性，对困难会估计不足，这都与对市场、行业调查做得足够与否有很大关系，以及考虑的变量是否有充足准备。当然，个人对创业的决心和信心，和准备克服困难的精神，都是先决的条件。

另一方面，创业资金也是不可或缺的重要条件，尤其在营运资金方面，要有事前的预算评估，否则当遇到市场的逆转时，就有招致「没顶」的危机。我的经验只在实践上，还需要按个人实际的因素去考虑，此时此刻，我只好搬出管理大师─杜拉克(Peter F. Drucker)的金科玉律，供他们参考，一同分享大师的「致胜之道」。做好未来预算，这样管理好营运的预算会是创业路上的基础。

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未来预算(转载至【每日遇见杜拉克】一书)

历经顺境和逆境，「未来预算」仍维持不变。

不只是企业，大多数机关团体都只有一份预算，预算会根据景气循环而调整。在情况顺利时，所有的支出都增加。在情况不顺利时，支出便全面紧缩。不过，这么做必定会错失未来的良机。变革领导人的第一份预算是营运预算，显示组织需要的营运和资本配置，以维持目前的业务。针对这份预算，务必提出下列问题：「若要维持目前的营运状况，我们最低限度的支出是多少？」的确，在情况不顺利的时候，预算应该缩减。

接下来，变革领导人还有第二份预算，一份关于未来的预算。针对未来的预算，应该问的问题是：「这些新行动若要达到最理想的效果，需要的资金最高是多少？」除非情况实在很糟，而继续维持这样的支出水平将会危及企业的生存，否则无论情况顺不顺利，都应该保留这个预算额度。

思考与实践：准备一份「发展预算」，列出追求新机会所需要的资金。确保这份预算在顺境和逆境时，都有稳定的资金供应。