日前台湾陈冲在“两岸论坛”中提到1986年英阿大战中，球星马勒当拿凭“上帝之手”胜出，使我想起5月28日凌晨，欧联冠军决赛，在意大利罗马开锣，由英超冠军曼联足球队与西甲联冠军巴塞隆拿足球队对抗，争夺宝座。我原来有意买票入场，亲睹今年这场“世纪之战”，不过赛场刚好在罗马，我对当地的治安有戒心，遂打消亲临球场，只好留守电视现场直播，又逢翌日为端午节假期，通宵观看。果然不出我所料，赛后大批球迷兴奋之余，群起闹事，罗马城市出现骚乱，我真庆幸自己的决定正确。 
 

球赛结果是巴塞净胜曼联2球，巴塞晋身为三冠王，欧联、西甲联和西班牙杯冠军，一跃成为今年欧洲足球界成就最高的球队。当然，巴塞球员的技术表现高超不在话下，全队的临场发挥如水银泻地，行云流水，不管是在领先或落后的情势下，球员一心一意，胜不骄，败不馁，充分展现了巴塞球队的整体精神。 
 

巴塞与曼联两支球队的经营理念存在很大差别，巴塞以“牟利非一切”为原则，不是只盯在商业赚钱的角度上，他们就有过放弃可以多赚广告费的机会，坚持不肯将赞助商的名字放在球衣前面，反而热心于社会公益事业，捐赠予联合国儿童基金会；相反曼联则不断商业化，争取更大的收益，不停找广告赞助商，成为一支以推广形象及开拓的球会，近来曼联球迷亦不断抱怨曼联只向钱看，有唯利是图的味道。 
 

两队经营最为的分别之处是；巴塞坚持球队自行培养年青球员，近年冒出的球星─美斯，就是其中的代表人物，球队的培训自12岁开始，一起集体生活，一起训练，培养球员对球队有很好的归属感，队员间感情融洽，作赛起来自然有很好的默契，合作无间。也很少传闻这些经球会培训出来的年青球星有被高薪挖角而离队的现象，球队长期以来的青年球员的培训计划，使巴塞成为欧洲霸主是分不开的。而曼联则相反，虽然亦有培养年青球员的计划，都有曾出现过自己的球星，如碧咸等，不过时至今日，却以大洒金钱大量外购球星为己用，当然也争取到多项锦标，不过其经营手法太急功近利。 
 

经营企业跟球会是一样理念，需要有培训年青的员工计划，我一直坚持这一经营的理念，自2003年开始，我们亨达就开始实行一套年轻管理人员的培训计划，每年招聘香港以至海外的大学应届毕业生，5-10人不等，至今已有超过40多位年青同事参加过这样的培训计划，他们以一年时间集中业务教导和跨部门培训，指定由我们的高层主管哥顿博士亲身督导，不仅仅是对公司业务的认识，更要培养他们的团队精神和独立思考的能力，培训计划之最大特色是每年安排他们参加外地的研究交流活动，其中包括瑞士、纽西兰、北京、台湾等地，开拓他们的国际视野，当然我们是期待他们继续留在公司服务，做出贡献，也希望藉此为金融行业中尽一点力，为行业培养一批精英良将，服务于社会。 
 

作为企业公民的每一成员，对这古训”十年树木，百年树人”，在任何行业都是行之有效之道，都应该加以重视。