纽约时间2012年7月17日，优酷向美国证监会（SEC）提交的关于Form F-4的登记说明开始生效，SEC已批准了优酷土豆的合并协议。
    8月20日优酷土豆合并方案在香港召开的双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。
 优酷土豆签订合并协议
    优酷、土豆双方已经于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后新公司名为“优酷土豆股份有限公司”。
   3月12日，优酷网官方微博发布消息称，优酷土豆宣布合并。
   本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。

 百度奇艺网异军突起
    近年来，面对着百度奇艺网的兴起，以高清视频独占优势，又有强大的百度资金投入，赢得了网络用户的亲睐。
    优酷、土豆这两家国内最大视频网站强强联合，可以把双方原有的优势结合起来，在资本上会有更大的实力。为用户提供更好的内容，更好的观看体验，更好地满足用户的需求。这是否就意味着两者可以更好的糅合，实现真正的的双赢呢？
  发挥优势降低成本
    优酷土豆合并后的视频用户覆盖率近80%，受众人群和内容定位的差异化，及丰富内容带来的流量与用户量，将为客户带来最有效、最高性价比的营销组合。
    优酷土豆集团总裁刘德乐认为，“合并后集团的优势主要体现在：第一，优酷土豆的协同效应将有效降低双方的成本，使成本增长低于收入增长。协同效应实现得越快，盈利之路就越接近；第二，双方广告系统打通后，可减少广告主双平台投放时的浪费，而这一点只能在优酷土豆的投放组合实现；第三，双方实现最佳资源分享后，竞争力会进一步提升，第一第二的位置将更加巩固。”
 优酷土豆相似之处的糅合
    6月上旬，优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研，调研结果显示：双方在文化气质方面70%左右是类似的，大家都喜爱这个行业、重视执行、提倡多元化、开明开放。当然也有不同的地方，如优酷团队更富有社会责任感，而土豆网员工更勇于不断创新。优酷土豆会求同存异，保留各自的文化特色。
    当外界质疑优酷和土豆网因业务相似而会影响合并效果时，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵则表示：“这反而是优点，因为大家对彼此了解，会更有利于合并的进程。”
 优酷土豆内在差异的糅合          
    作为网络视频界的引领者，优酷土豆在整体内容的排播和编排风格上存在较大差异，且两家有不同的自制内容。在品牌定位和产品设计方面，两个网站也都各自有特色，用户体验也各不相同。
 针对网络用户的重合度，优酷土豆做过很全面的第三方全网站调研，结果发现双方用户重合率远远低于外界甚至自身原本的设想。
    优酷土豆网作为一个集团下的两个品牌，它们网站存在的差异化风格和特色可以更加放任地得到发展。由于以前两家一直是竞争对手，会有很多重叠、也有一些不舍得放弃的业务。但合并后，这一问题将迎刃而解，两个品牌会全力推动各自的强项。通过两家的强项来带动较弱的一些项目，这样可以更好地化解内在的一些差异。
    综上所述，面对互联网的迅速普及和发展，网络视频更多的走进人们的生活。百度奇艺网的发展势头会不断的刺激着优酷土豆集团来完善自己，凭借着它们本来的优势项目来带动整体的发展。同事，两者需要在合并之后不断地糅合它们原有的相似之处和内在的一些差异，来实现真正的双赢。