面试过程中通常围绕岗位胜任力进行面试。对于考官而言，准确把握胜任力的内涵和核心是面试有效的前提。计划与组织能力是管理者的一项非常重要的素质，因此，在选拔管理者时，计划与组织能力也是测评的一个重要方面。那么，什么是计划与组织能力呢？查阅过很多资料，综合文献述，基本上计划与组织能力可以总结为：能够把握与理解上级意图，形成工作目标，并根据工作需要整合资源、制定具体的、可操作的行动方案，并组织计划实施的能力。这只是从概念上对计划与组织能力进行了陈述，但是计划与组织能力的核心是什么呢？您别着急知道答案，我们先看一个小案例。 

考官提问：“假如让你组织给汶川地震灾区的募捐活动，你会如何组织？”

考生一答曰：“我会先制作一个工作计划，接下来组织实施。主要的内容包括：选择募捐的地点，做宣传让大家知道我们的活动，召集足够的人手维持募捐现场秩序、收钱等，最后让把募捐的全部钱款寄给灾区。”

您觉得考生一答得怎么样？看上去他回答的内容已经涵盖了募捐的主要环节，如果按照他的这个计划去做，基本上能够组织一个募捐活动。但是，这样做的效果会如何我们先不做判断，接下来再看看考生二的回答。

考生二答曰：“我想这个工作的主要目的是募集到更多的钱去支援灾区，所以这项工作的重点应该是如何让更多的人知道这件事，如何让知道的人捐献出更多的钱。所以做好这个事情最主要的工作是宣传工作，采取有效的方式让更多人知道我们的活动，让知道的人很感动而肯募捐更多的钱，让他们相信我们的钱用到了灾区老百姓身上。”

    您觉得考生二的回答如何？考生二和考生一最大的差别是，考生二抓住了这项工作的重点。计划与组织能力并不只是给工作安排一个流水帐，而是能够根据工作重点安排工作内容的优先顺序，有效的分配资源，而这才是计划与组织能力的核心。抓住了这个关键点，才能对候选人的计划与组织能力进行有效的测评。