近与一企业主聊起用人之道。各抒己见，虽言辞激烈，针锋相对，但也颇值得回味。

   大学好友竹君，地处金融风暴眼，家道殷实，从商也久，经营多变。而我办学，地处省城西郊，十余年如一日，餐风露宿，从一未终。

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创业四部曲：眼光→创意→创造→创业→；但合适是第一法则。

 
竹 09:52:22
好久没聊了
孔儒老道 09:52:27
yes

竹 11:18:01
电脑这个行业，如果你的眼光比别人好，及时行动，就有可能成功，例如qq
竹 11:18:01
另外，刚听了一本“成功人士的七个习惯”的语音书（用手机），说到：变革和创新很重要
竹 11:18:57
是《高效能人士的七个习惯》
竹 11:19:23
只有变是不变的
竹 11:20:43
市场在变，社会在变，人在变，所以要适应
孔儒老道 11:20:43
十几年前，珠三角只有我和深圳两家模具培训,那时装一套软件（我们安装过佛冈工厂），成交价5万！……现在大学都有这个课程，我还在办，但没有发财！why？

竹 11:21:19
你觉得办学不是为了发财？
孔儒老道 11:22:41
要成功，项目合适最重要；绝对不要好高骛远，浪费精力财力，是吗？

竹 11:23:50
当然，要根据自己实际情况，但绝不能一成不变
竹 11:24:38
吐故纳新，是自然界的法则，同时也是社会的法则
孔儒老道 11:25:33
绩效评估——主要是做成功事情的数量和质量，不是多少制高点想法做法，对吧？

竹 11:26:24
绩效评估是手段

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竹 11:26:45
管理方法
竹 11:27:13
中国以前没不注重，所以落后
孔儒老道 11:27:26
你是如何奖励电脑公司的员工的？——想法多or成绩多

竹 11:28:16
这个我也没学到，是我失败的重要原因之一
竹 11:29:07
我让老婆一定要注意，可惜她不听我的，我又不能炒了她
竹 11:30:01
我觉得，成绩更重要一点
孔儒老道 11:30:47
有苦劳的，虽无实绩，也要奖励，对吧？体力在前，脑力断后，是不是这样合理一点？
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关于变与不变，恰近日本横滨世乒赛王励勤战胜马琳，我的见解是：多变的最怕不变的。马琳的多变而导致飘逸（思维和动作），类梁羽生；王励勤的牛高马大，横扫千军一招重炮手，十拿九稳，类金庸——王励勤的打法是马林的克星！

企业用工：招聘人才还是自己培养？

竹 11:31:13
但有实绩的更要奖励
竹 11:31:36
苦劳不能太提倡
竹 11:31:55
做事要有技巧
竹 11:32:39
可以口头表扬，但如果不能解决实际问题，那就不行
孔儒老道 11:33:08
当然对。实绩不是建立在“千百次苦劳之后的升华”，不会是神仙下凡吧？

竹 11:34:11
说是这么说，作为企业，目标结果还是最重要的
竹 11:35:31
我们又不是慈善机构
孔儒老道 11:36:57
途径过程更重要！像人生，不能只要结果，否则“白活一回了”！人性化管理更有韵味——“只慕耕耘，不慕收获”是不是好态度？

竹 11:37:10
一个很努力但做不出成绩的人，和一个不努力但做出成绩的人，我只能选择后者
竹 11:37:49
就算我很喜欢前者
孔儒老道 11:38:12
他是神仙，可遇不可求。如果你去追求这样的人才，那会是“小概率事件”。

竹 11:40:14
当然不是了，比如，招工的时候，刚毕业的学生当然是努力的，但有经验的人可能没学生努力，但一般都会优先考虑后者
孔儒老道 11:42:47
那是。相对来说，“和一个不努力但做出成绩的人……”太理想了，不是随便就能“招工”到的！
　

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培养——为他人做嫁衣？！

 
竹 11:43:23
就是说，不管努不努力，能力才是最重要的
竹 11:43:51
能力，就是能做事，做能好事情的人
孔儒老道 11:44:37
那是“空降兵”。当前企业多敬而远之。你的企业，一生人都在忙于替换“空降兵”！

竹 11:46:02
除非你这老板，可以在短期内训练出高水平的员工
竹 11:46:36
就算有了有能力的人，如果你的绩效制度不好，也很难发挥他的水平
竹 11:47:31
绩效管理，就是跑马，而不能相马
孔儒老道 11:47:51
十年栽树！短期训练得来的，不是“老火靓汤”。

竹 11:49:08
有个明显的例子，农村的孩子，花了多少钱，到头来都跑去为大城市贡献去了
竹 11:49:50
现在的人，还是很现实的
竹 11:50:23
学成之时，就是离开你之日
孔儒老道 11:51:19
还得培养，没辙！除非你有“大把钱”，还要经得起“折腾”。

竹 11:51:41
要求得人才，用那种方法最快最省，不用那种方法

竹 11:52:52
要留住人才，福利待遇是最基础的
竹 11:53:27
用人之道，能者上，庸者下
竹 11:54:52
当然，这也是相对而言，起码，自己要有这个意识
孔儒老道 11:54:59
“人才”只是金字塔顶端的一点，重要的是基础，有没有基础，两回事；有没有人才，时间问题，没得比！追求“小概率事件”，成本太大了！

竹 11:56:10
人才是相对而言
孔儒老道 11:57:52
百年基业。罗马帝国，不是一天造成的！

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只有永远的利益？！

竹 11:58:10
你应该都体验过，你认为不错的人却离开你

孔儒老道 12:03:54
冬天来了，筑巢的燕雀“北漂”去了。我们不用因此而改造大屋，给雀巢加空调吧？！
竹 11:59:03
不要觉得这是没办法的事，要多想想自己的原因
孔儒老道 12:01:08
也别想！“因缘而来，因缘而散=聚散平衡”。
竹 12:01:30
如果不吸取教训，就永远驻足不前
竹 12:01:50
你这种想法，根本不适合做生意
竹 12:03:25
人才的离开，大部份原因都是觉得不能得到他们理想的待遇和发展
竹 12:03:43
而人才是企业的第一生产力
孔儒老道 12:03:54
顺德的百年老店，“仁信双皮奶”系列连锁店，“那是沉淀的结果”。要有沉淀，日积月累的沉淀。时间是检验一切的真理！

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关于人生和企业的生存意义

竹 12:05:00
不要只钻自己的牛角，听听别人的意见
孔儒老道 12:05:49
中庸才能长久；合适才能持久；人、事贵于“恒”！持之以恒，就是最大的效率！
竹 12:05:52
方向不正确，怎么达到目标？
孔儒老道 12:06:41
什么才是正确的目标？估计你还没想彻底。
竹 12:07:00
而且，目标也通常是在变的，要适时调整
竹 12:07:14
企业的目标，就是实现利润最大化
孔儒老道 12:07:50
错误。那是侥幸的人说的。根本不是一个实业家的语言！
竹 12:08:05
致于有了钱之后做什么，就因人而异了
孔儒老道 12:08:38
黄首富很失败，不是吗？！
竹 12:09:13
一个企业的领导，他的职责就是让企业利润最大化
竹 12:09:24
当然，犯法是不行的

孔儒老道 12:10:26
就算你侥幸作成了黄首富，你也“很失败！”一丘之貉，想当实业家，再练三百年！

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笑谈儒商

当前诸多社会思想：

a、围魏救赵，发了财一切都好说！

b、赚钱就是硬道理。

c、“赚到钱，黑猫能变白猫” ？！

人生的意义：人活着就是为了让自己和周围的人活的更精彩！！活着,生活,快乐 ；人生的确让人留恋。

人生百态：有的碌碌无为，有的为个人人生目标奋斗，有的为个人利益不择手段……

   什么是真正的实业家？实业家的称号比企业家更有社会责任感，富有爱国情操。