垫子：越来越多的单位重视吸引和留住人才说明在单位里人员流动的趋势日益增大，人们越来越关心自己的感受，人们越来越体会到了工作的本质，

实地调查：人员流动率日益增大，对企业的效益往往会产生不利的影响，首先直接对工作会导致工作的终止，或者是完成质量下降，其次是离职效应的产生加剧了企业人力资源管理的成本。

原因分析：上述只是现象的描述，其本质原因是什么？人力资源里面有一个激励三人组，它们分别是发明需求层次理论的马斯洛，发现不是对立面的保健因素和激励因素的赫茨伯格以及发明X、Y理论的麦格雷戈。其中赫茨伯格的保健因素是引起人们不满的因素，主要包括三方面：人际关系、事业发展、薪酬待遇。当企业在保健因素产生问题时，员工往往会离职。

对策建议：对策建议就是同意企业的措施“待遇留人、感情留人、事业留人”，企业应该多从员工的角度出发，多想想怎么才能使员工满意，员工离职的本质是什么，这样就会减少这种情况的发生，对企业是有利的。