缺少系统性的创意是盲目的

提出创业意向已经两个多月了。两个月来给各位合伙人安排了一些具体事务，有的基本完成，有的基本没有落实。工作过程中有的反复问“为什么？”有的在努力寻求“我为什么要做这件事”的答案。也有人只是埋头做事，并不多想。从已经落实的事项来看，有的符合创意标准，也有的偏离了创业方向或者存在瑕疵，需要修正！

总的来说：不尽人意！

为什么呢？

一是合伙人并没有完全理解创业意图。

二是创意人只是讲了清楚了理想、目标，没有把创意的系统、程序讲明白，合伙人也没有去深入钻研，把实现创意的系统、程序弄明白！

三是创意人实在也没有把创意的系统、程序的细节一一思考、整理清楚。

举个例子：创意人提出要做一盘“糖醋排骨”推销出去。安排甲去买原材料；安排乙到厨房准备并做菜；安排丙推销。然后各自行动起来。这当然是一个“系统”，是一个“有程序的系统工程”。接到任务后，甲知道的是要挑选好的排骨，可并不知道是不是要买糖、醋、酱油、香料等；乙呢，在材料买回之前一般也不会去厨房把所有需材料、厨具清理一番，也就不知道做的时候会缺什么材料，甚至乙可能连怎么做“糖醋排骨”都还要看菜谱。菜谱在哪儿呢？似乎还要等创意人找来；丙在营销活动中则会有很多“盲点”、“疑点”，比如什么口味、什么颜色、份量多少等等，实际上是无法营销的！这就是一个缺少系统性、程序性的创意策划！

怎么解决这个问题？

一是有创意人一一理清系统、程序。实际上这种可能性不大，以为创意人往往不是全能的，很难把一个纷繁复杂的系统、程序全部厘清。

二是边干边完善。这是创业实践中经常有的。但，局限在小创意、小团队，或者说主要是“个人创业”或者说由一个人说了算的企业——其他人只要唯命是从、按部就班即可。

三是由创业团队齐心协力，不断探索——统一——实践——调整——再实践。在时间的基础上去完善系统、规范程序。最终的结果是：成为肯德基、麦当劳一样的标准化生产企业！

绝大多是创业创意属于需要走第三条路线来解决问题的，可又缺乏领导力、创造力、团队精神，那就只有停滞、关门大吉。

理清了系统、程序，各自能对号入座，创业才有希望。抓紧时间去探索你的创意系统和实现程序吧！