屣齿苔痕0090

工作不是部署了就没事了，要跟踪，要督导，要调控，疑难问题还要亲自去解决——为下级作示范！

不同的层级有不同的任务。

很多事情或者决策，对于执行者来说不仅仅是执行、落实，还要了解决策的来龙去脉，了解决策的战略目标、战斗目标。所谓高屋建瓴！

也就是要用革命的理论指导革命的理论。

要从最高层决策着眼，用联系和发展的观点分析局部性的、阶段性的具体的工作。

基层工作人员有时候很难建立上下之间、左右之间、古往今来之间得联系、发展的观念，原因何在？当然是对社会、历史、决策的认知局限！但，可以解释！

有时候上层认为基层理所当然地应该懂得、无需多言的理念，基层干部确实在缺少认识。