思絮随记00083

自己认定可以行得通的道理可以称为“理论”，

因为你自己就是这么认定的。

“实际”是你的工作对象——他人是否承认你的理论。

承认是一种实际；不承认是另一种实际。

你根据你的工作对象采取的策略就是“政策”

政策就是理论联系实际的结果！

涉及到他人、需要他人去执行、落实的政策都要“理论

  联系实际。

倘若不能理论联系实际，那就是决策失误！

也就是说：你有要求，他不落实或者不能落实，那就是

  你的决策失误。

作为决策者，你自己的失误不能怪罪别人，首先要找自  

  身原因！

综上所述：理论联系实际关键在于领导！！

理论联系实际的核心问题在于了解自己的工作对象。

一般地认为理论联系实际讲的是“事”！

其实，理论联系实际更重要的在于“人”！

一切的事无不以人为核心为依托为关键

事都是人生出来的，没人就没事！事在人为！什么人为

  什么事！

人有多大的本事成就多大的事业！

所谓不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。

身边有什么样的人就成就什么样的事。

看一个人几斤几两，看看他的朋友、下属就一目了然了。

做点事并不难，带出一支好队伍很难，培养一批优秀队

  友、下属更是难上加难！

自己水平再高，本事再大，也是“理论水平”，要联系实

  际，就得把“实际们”的水平也提高到同等水平——至少

  能懂得“理论”！

提升人的水平很难，找到高水平的人却并不难！

领导艺术的巅峰就是找对人！