思絮随记00012

不可以发脾气，发脾气源于没底气！拿得住每一个下属的脉搏七寸还需要发脾气吗！再说，这个脾气可以有别人代替着去发的——找一个执纪执法清理门户的勇士就行。

有的领导让秘书，让司机，让办公室主任当了二号首长，那是个人贪图享乐，需要二号首长们服务，甚至让身边人抓住了什么把柄，所以见了司机也要让三分！耻辱啊！

有的人权力被架空了，管不住副职，畏惧副职三分，那是沆瀣一气或者徇私舞弊而不敢理直气壮的结果。一个领导，行得正，走得端，又还能厘得清，哪有镇不住几个副手的！

执纪管人是件繁琐的事，需要找一个刚正不阿，眼不容沙，品行端正，正直清廉的人担当。不要和财务内务混同在一起。

一个领导者至少需要这样的三驾马车：核心业务一驾；内务财务一驾；执纪督查一驾。一把手能驾驭好这样的三驾马车，无往不胜。

批评人不是领导的事，调动一个批评家并且做他最坚强的后盾，那才是领导者的事。不是没有优秀的批评家，往往是没有发现使用批评家的伯乐。

在没有与属下建立感情的时候必须把规矩立起来，严格地按照规矩办事。即便以后“挥泪斩马谡”，谁又能怪领导啊。大家反而会觉得领导正气凛然，不徇私情。

严于律己，有言在先，规矩先立，严明执纪，管好身边人！只有有这样才管得好。

物色三匹好马，日行千里不在话下！