怎么写领导讲话稿

某小秘书为领导写了一篇长达十几页的讲话稿。大秘书审定，画得只剩下三页。把小秘书和小秘书的领导找来问：你们今年的工作到底有几项新内容，这几项内容是怎么要求的？按照你们的了解，落实这几项新内容难点在哪里？你们对落实新内容有什么要求？另外，你们对今年的工作有什么重要部署，具体要求是什么？怎么考核评价？逐项问过后，大秘书指点小秘书，领导的工作报告就是写好上级新要求、本地特色（或重点）工作这两个方面，具体的写作内容、表达层次如下：

一、上级安排的新内容：

（逐项分开写）

结构层次：

1、新内容之一；

2、落实难点在哪里；

3、落实的具体要求：结合实际逐项提出，例如组织保证、后勤保障、督查考核等。

（新内容之二）

（同上）……

二、本级抓的特色工作：

（结构层次同上）

注意：1、对上级要求含糊或者理解不清楚、或者有歧义的问题要逐项了解透彻。遇到疑点，应该直接和上级秘书部门直至分管领导联系，搞清楚。决不把自己不明白，没弄懂的内容写进报告。2、对落实工作所提的具体要求要有法律、政策依据，也可以在讲话领导的决策范围之内提出具体要求。3、具体要求要抓住每一项工作的难点、重点，拟出1、2、3、4的小标题逐项谈清楚，基层可多讲点方式、方法，高层要多讲原则、纪律。4、重大意义、领导方法、考核评比、责任追究等属于一级党委、政府决策、要求的事项，如果有“一把手”在场或者“一把手”还有讲话，就要有“一把手”来讲。

（2013年3月6日目睹某机关大秘书给下属部门的秘书指点一幕，很受启发，特此记录。）