在中国，想做迪斯尼的人很多，像蓝猫这样的动画类企业不用说，早于盛大前期曾经专注于动画社区的陈天桥更是希望打造自己跨媒体娱乐帝国。无意中看了黑龙江卫视的本山快乐营后，我对本山传媒产生了浓厚的兴趣，现在看起来，本山传媒已经具备迪斯尼模式的“利润乘数型企业”的雏形，未来的发展也许远远超出东北二人转娱乐的范畴，成为真正的娱乐帝国。

    当下一本非常不错的畅销书亚德里安·斯莱沃斯基的“发现利润区”中，详细介绍了迪斯尼公司的独到的运营模式，“利润乘数型企业”。迪斯尼定位于家庭娱乐整体解决方案公司，善于发现或进入新的业务领域，这些业务领域相互关联，从而提高了各种业务的盈利能力。迪斯尼通过卡通片发行拷贝和录像带开始创造收入；并控制了几乎全部的产品流通渠道，畅销电影通过主题公园体验，获得大量的家庭用户；进而影响客户购买迪斯尼商品；最后通过电视频道，影响用户忠诚度，并通过广告获益。迪斯尼完整的价值链包括：电影、巡回演出、出版、录像带、饭店、电视、零售、商品、主题公园、音乐。在这里，迪斯尼体系创造的知识产权资源支撑迪斯尼公司进行多次销售基础，从而在单一产品上获得了多重收益。
    对比美国来看，中国的家庭娱乐气氛更近于成人化而不是儿童题材，这也许与中国人更注重于现实多于梦想有关系。在中国，没有流行的漫画书，没有深入人心的卡通人物，而每年春节晚会这样一个家庭娱乐中心节目，极大地影响了男女老少的娱乐思维。大者恒大是中国的固有现象，就好象明星不在新浪建博就不是明星一样。在这样的文化影响下，作为春晚核心娱乐节目代表的赵本山，占据了家庭娱乐的制高点也是情理之中的事情。同样角色的郭德纲、周立波没有与春晚结合的那么深入，其影响力也只多见于京津沪的区域和网络。更重要的赵本山代表了10亿农民，从文化领域管理层到二级城市以下的客户更乐见于其成长，农村包围城市，是中国颠扑不灭的真理。

    而围绕赵本山资源打造而成的本山传媒，其野心之大，未来之想像空间令人惊讶，不得不佩服赵本山这位辽沈奇人，是一个大帅级的人物。按照本山传媒的介绍，本山传媒的产业主要分成四块：演出业、影视制作业、电视栏目业和艺术教育业。演出业的核心企业是辽宁民间艺术团，“刘老根大舞台”剧场是艺术团的载体。目前有八家连锁剧场。影视制作业则主要创作当代农村题材电视剧。电视栏目业目前与辽宁卫视、黑龙江卫视合作，打造娱乐节目。艺术教育业则主要是开办本山艺术学院，通过比赛等性质发现优秀演艺人才，通过拜师学徒的方式收拢在本山传媒旗下。除此之外，赵本山有沈阳影视基地一处，并筹划于海南开设影视基地。在依靠二人转获得名气，上春晚获得更大名气，搞煤炭经营和煤炭运输掘得第一桶金后，赵本山的娱乐帝国已初步形成链条。

    对比迪斯尼模式，本山传媒首先通过央视春晚个人节目吸引注意力，并通过央视、地方热播连续剧及电视栏目提高本山团队整体注意力，并吸引客户前往刘老根大舞台观看体验，未来也可通过影视基地进行电影电视剧体验旅游度假，进而吸引年轻人参加其艺术教育或拜师学徒，形成源源不断的人才链。而新红小沈阳更与汤潮（狼爱上羊创造者）打造潮阳组合，开拓音乐市场。在整个价值链中，由小品、二人转衍生的农民娱乐故事逐渐发展壮大成为电视剧内容，而农民娱乐故事这样一个核心知识产权的不断演绎开展了多次的销售，形成了电视剧分成、栏目广告、剧场票房、旅游度假、教育培训的多重收益，而比较容易诞生出版、数字音乐、音像发行等收益。在整个价值链中，大多数演员只是农民娱乐故事题材下的参与者，并不影响本山传媒的品牌与收入，而如小沈阳、范伟这般的明星固然对收入非常重要，但赵本山对东北娱乐资源的强大控制能力让明星难以为敌，聚集在本山旗下更对自身有利。

    伴随汤潮这样非二人转演员的加盟，本山传媒一定会将内容由东北农村题材逐渐扩展开来，其核心知识产权也将随之变化；娱乐产业链的建立，使得知识产权多重销售的基础形成，北方家庭娱乐整体解决方案商呼之欲出。中国文化的多极模式决定了现有的本山传媒不能充分影响华南、华东、华北、西南市场，未来也许只能通过购并实现区域覆盖。即便如此，中国文化尚未形成世界性传播力，在中国诞生像迪斯尼和好莱坞这样的全球性文化霸主可能性几乎为零，想到这里，黯然神伤。