那时候，在商场女装区走一圈，似乎就能听见两个品牌操盘手“搏击”的声音，后来成为“三国”之间的太极，而后变成多层次渠道的“群殴”……

　　就在那时候，《谁动了我的奶酪》一书成为畅销书，很多服装企业老板们都在研究这个竞争矩阵发生变化之后，自己的市场份额究竟遭受了什么样的侵占危机。于是，这本书几乎人手一本，而他们似乎也在阅读中“开悟”，逐渐习惯了被窃取成功果实的现状。

　　即使他们每天小心翼翼地预测，也根本没有办法阻止自己的市场“奶酪”被瓜分。每一天都有出乎意料的“新角色”出现。这些莫名其妙的“品牌黑马”，拥有难以抵挡的诱惑力，脸皮之厚、心之黑让“老主角”难以防范。

　　而一些似乎曾经的女装泰斗们则经常问身边的设计顾问、研发人才：“现在市面上最流行什么？”

　　“和穿有关的内容，什么都可以流行。”有的设计师居然无所适从地回答老板。

　　一切都可以流行？没错。这实在是一件很可怕的事情。当一切皆有可能的时候，一个品牌应该做什么？怎么做？

　　总的分析，十年间有几种势态是具有代表性的：

　　首先，从2001年开始，婉约而便宜的杭州女装悄然崛起，让北京上海女装不禁汗颜。虽然杭州女装从都市风格线方面不能与一线城市品牌抗衡，但是只是依靠“眉清目秀”的特色卖相、相对低廉的价格，就让更多以“高级成衣”定位自居的“老主角”们心跳加快。

　　2002年，深圳女装的崛起对于北京市场乃至全国市场的女装品牌都有所冲击。“淑女屋”、“歌力思”、“艺之卉”等品牌以排山倒海之势，逐渐填满大江南北女消费者的衣橱空间。

　　2003年，随着中法文化年的开始，法国时尚风吹向中国市场：艺术的拉夸、雅致的圣洛朗、经典的香奈儿、霸气的路易威登、邻家的艾格从上到下在女装品牌市场上围追堵截。暴富的女老板、有思想的文艺女青年、需要彰显魅力的企业女高管以及刚毕业的女大学生，完全可以振奋起来，抖擞钱袋，虚荣并不缺内蕴地追求一把法国货。

　　2004年，台湾哥弟品牌渠道在内地大扩。师奶装的号角吹响——这日益拉宽的产品系列线，足以让本属于北京、上海、杭州、广东、深圳的品牌们纷纷低头思量：我究竟错过了什么？

　　2005年，平价快销以ZARA模式为首来中国内地扫荡。而接踵而来的并非一个ZARA。而是西班牙、丹麦、美国、德国等各平价潮流中的佼佼者前来抢滩。

　　2006年，设计师品牌风头劲，“例外”、“吉芬”年销售额都越过亿元大关。而同时出现的，是三宅一生、commedesgarcons、YohjiYamamoto，以及三宅一生本人与Adidas合作的Y-3。另外，无印良品、优衣库也纷纷进驻中国市场，即使一家小店，也以强大的日式精神，占据中国部分哈日或者不哈日女消费者的眼球。

　　2007年，韩国也耐不住寂寞，以E.land为代表的韩国女装品牌群落，打破了从前韩国只在精品店以批发渠道瓜分我国内地市场的局面。

　　2008年，欧美风再不仅仅是波西米亚。在网销的推动下，以扒抄好莱坞女星街头行头为推销手段的淘宝店铺，如海绵一样吸纳女网民钱袋里的零用钱。让她们根本来不及攒钱认真上一回街，就在淘宝冲浪中匆匆血本无归。

　　2009年的全球混搭风，似乎让更多女消费者只要有一双罗马凉鞋与UGG就能配上所有体面或者落魄的行头。而那些十年前曾经的女装泰斗们只能因为缺格局把控力、无趋势嗅觉，而皱起眉头说：“如今消费者的购物心态，太轻佻了。”

　　没错，别抱怨，这是一个碎片化的时代。所有定位与计划都要在更新中重建。还未牺牲的很多本土女装品牌早就掉队，品牌竞争却每年都在拉高水平线。他们尚未牺牲，也是因为“这是一个碎片化的时代”。