找原因

文/周士财

我在上市的一家酒类企业工作，按照上市公司有关管理规定，公司必须披露年中报告，然而，财务部门送来的上半年报告却让老总伤透了脑筋。财务数据表明：上半年公司累计完成啤酒总销量18.94万千升，同比减少22.25%；实现主营业收入4.39亿元，同比减少19.84%。面对这种业绩减两成的财务数据，老总让我召集各部门经理开会，一起查找公司亏损的原因，好给广大股东一个交待。

主管产品质量的张副经理首先分析了公司业绩下滑的原因：“这些年来，我们公司一直执行着国家标准，产品质量没有下降。”稍做停顿后，张副经理接着说：“会不会是销售渠道不畅通引起的亏损呢？”

张副经理的话音还未落，主管销售的王副经理立即接过话头说：“我看原因不在销售渠道方面。今年以来的销售渠道与往年比没有减少，好多都是固定的客户。同时，为了扩大营销，我们还开辟两个新的大客户源。引起公司亏损的不应该是销售渠道的问题，或许应该从生产和市场方面找找原因。”

主管生产的李副经理和主管市场的孙副经理几乎同时喊了起来：“你们不从自身主管的方面找原因，却来埋怨我们。我看你们这是心虚。”

会议室的气氛立即变得紧张起来，几位经理都举出了充分的理由表明公司的亏损与自己主管的业务没有关系。同时，他们互相指责是其他部门的原因才造成了公司业绩的下滑。到最后，几位经理几乎是吵了起来，甚至到了人身攻击的程度。会议上的火药味也越来越浓，大有一触即发之势。

看着大家争得面红耳赤，老总不满地敲着会议桌说：“静一静！大家分管的业务都没出错，难道说会是消费者有错吗？”

老总的一句话提醒了各位经理。大家立即放弃争论，开始从消费者身上找原因。经过认真查找，终于找到了导致公司业绩亏损的原因。

几天后，公司如期披露了年中报告，在分析造成业绩减少的原因上赫然写明：由于交警严查酒后驾驶，导致司机人员不能饮用我公司的啤酒，引起销量下降，出现业绩亏损。

 【本文刊发于《笑林》2012年2期“职场”栏目】