组织整合是指根据并购整合战略方向，充分考虑外部环境和内部情况的变化，及时的调整、改变或重建并购后企业的组织指挥系统，以确保整合后企业有合理的组织结构和健全的组织制度，从而实现并购双方最佳的协同效应，降低内耗，提高运作效率。组织整合的目标服从于并购企业的总体战略。

    并购后组织整合的内容主要包括：

              1\确定并购后的管理模式——主要体现在集分权的设计；

              2\确定并购后的组织结构形式；

              3\管理流程和制度的整合。

    由于并购本身所具有的扩张特征，在组织整合中应遵循以下原则：

    （1）战略匹配原则

     管理模式的确定、组织机构的调整和重设、部门的增加、合并、分拆、取消都应该以是否有利于实现战略目标为衡量标准。

    （2）集权与分权适度原则

     依据业务发展阶段和管理者管理能力，明确业务单元管理组织的定位，构建业务单元的管理分级和授权体系，建立责权利的集权与分权机制。并购后组织整合必须妥善处理好企业内部集权和分权的关系。集分权关系的处理同整个企业的控制力和凝聚力的形成有密切的关系。在组织整合的时候，集权和分权应控制在合适的水平上，这样既不影响工作效率，又不影响积极性。集权虽然可以提高管理的控制力，但过度集权就相当于把这些独立业务单元实体变成了内部部门。分权过度，整个企业就没有统一的发展战略和投资决策，内部资源无法得到有效的共享和利用。

    （3）精简高效原则

     应特别重视在组织结构设置中的横向协调，纵向的报告，以保证各专业管理工作的顺利开展，提高组织运营的效率。精简高效原则，在组织整合过程中必须时刻铭记。一个组织是不是具备精简高效的特点，是衡量其组织结构是否合理的主要标准之一。因为盈利是企业存在的重要目的，所以为了保持盈利能力和控制成本、提高运作效率，在组织整合过程中必须坚持精简高效的原则。另外，贯彻精简高效的原则必须解决管理层次和管理幅度的问题。企业管理层次的多少是根据管理幅度来决定的。扩大管理管理幅度，可以减少管理层次，组织结构可以相对简单一些，所需的管理人员、时间和费用要少，上下级之间的联系和信息传递的渠道可以缩减，掌握情况及时，上级决策就快，从而可以提高工作效率。

    （4）责权利清晰原则

     在组织整合过程中，业务单元以及部门负责人的责权利一定要界定清楚，如果企业存在部门职能交叉，岗位职责不清，权力不到位，责任负不起，会严重影响企业的内部运作效率。

    （5）稳定与适应原则

     组织整合要与并购双方的经营环境的变化相适应，要随着环境的发展分重点、分步骤的调整，在整合过渡期通过其他方面整合的有效推荐，有节奏推进组织整合，稳定优秀员工，稳定客户服务，减少并购对企业管理产生的震荡幅度。

     战略整合明确了战略整合的要素之间的协同，对组织能力提出了适应战略的要求，整合后的战略只有通过有效的组织才能实现，因此上面所提到的组织整合五项原则在企业并购之后一定要彻底被执行！