“做了没？”

   “做完了没？”

   “做好了没！”

    比较以上三个问句，最有用的应该是最后一句。其实一件事“做了”，“做完了”都没有多大实际意义，最为关键的应该是“做好了”。当然，对于做好肯定有其相应的评判标准。“做了”，“做完了”几乎跟零没有什么区别，只有“做好了”才能保证个人目标和组织目标的顺利实现。对于是否做好，管理者应该从明确目标，反复教练，加强督促和检查，紧追直逼，一抓到底等环节进行严格控制。

    在我长期的企业管理过程中，如何提高执行力始终是我管理的一个重点。我的员工都非常清楚的知道我最喜欢的一句管理格言，就是“只看结果，不看过程”。现在，我将一如既往的将这一管理理念延续下去，它是实现企业高效执行力的有效方法。

    为最近这批货，简直把人急得发焦­­­­­­­-­­­­­­­------Delivery delay.如果真的像当初说的那样，我们将面临一场巨大的灾难和损失，无颜面对那批忠诚的客户和用户。一连串的供应纠纷将会没完没了。”做了”，”做过了”已经听得我耳朵都快长茧了，但是事情的效果却越来越糟，问题出在我自己检查和督促的效果根本就不好，所以只好进驻北京，现场办公。从智利供应链，公司相关部门，进口代理商，代理商业务直接经办人我齐齐摸排了一遍，调动了所有尽可能利用的资源。终于货物提前4天到港。第一批清关环节用了整整20天，这次2.5天就完成了。原本5月20日才能到客户手中的货看来4月底前完全可以到达客户。我们的经营终于进入安全状态。“见证奇迹的时刻到了”。不得不重温下面的一些管理铭言：

    “不是不可能，关键是你要不要。”

    “ 办法总比问题多，你的方法创新了没有，你还用了那些新办法？”

    “ 一箩筐的理由没有半点意义，事情做好了才能皆大欢喜。”

     到今天，这场巨大的灾难化险为夷，我可以放心了。可以睡安稳觉了。

     这一仗打得非常漂亮。我“做好了”。