洪水还没退，怎么就开始歌功颂德

说话是一门技术，也是一门艺术。在日常生活中，它是交际的基石，是人与人交流情感的杠杆；在官场中，它是打开上级心扉的金钥匙，也是获得下级拥戴的如意棒。然而，什么样的场合该怎样说话，又该如何掌握火候，才是我们说话的核心与关键。否则，言多必失，不但表达不了重点，反而会弄巧成拙。

央视《24小时》主持人连线江西防汛指挥部负责人询问汛情，负责人介绍省委书记的指示，主持人打断说我只关心汛情，负责人开始说水利部、省政府人员名单，主持人不客气的说，请直接告诉我居民是否疏散了。（温州网6月23日报道）

当抚河下游十五万生命受到严重威胁，当全国人民的目光都聚集在这个洪水肆虐的城镇，在面对主持人提问时，平主任堪称是独具匠心、别拘一格。上至国家防总、水利部，下至江西省委书记、省长，都被他一一描述。

出现险情，紧急出动，把人民生命财产放在首位，本是各职能部门应尽之责。然而，平主任的一番冗长叙述，却难免让人心生“歌功颂德”之嫌。什么是以人为本、什么是科学发展，或许这位主任平时只拘泥于书本，却忘了现实这个最大的实际，关键时刻，给我们开了个玩笑而已。

冰冻三尺非一日之寒，从平主任那里，我们至少能看到以下现象：

首先，长期官场“样板话”积累的结果。领导讲话有一套固有的模式，需要时，只需将模式中的主谓宾替代即可。一方面，要让上级满意，另一方面，还要让同事、赞助商们舒坦，而对于实质性的东西，往往是一笔带过，匆匆收场。所以，一场会下来，总听到无数的某某领导指示、某某主任强调、某某部长监督，余音绕梁，几日不绝。

再则，人民群众与官员位置的严重错位。我们强调以人为本，我们争创和谐社会，但我们有时似乎又本末倒置。就像新闻中报道的那样，主持人多次提醒主任回答人民群众的安置情况，而他却置若罔闻，顾左右而言他，给主持人捉起了迷藏。我们在惊叹他高深的说话艺术时，是不是也该问一问：“人民群众在你心中到底有多少分量”？

最后，急功心切。平主任向我们说了那么一大堆废话，其实也是在给大家一个暗示，领导在第一时间作出指示、赶到现场，各部、各局是怎样的采取行动，无非是在向大家讨点掌声、要点表扬罢了。只是，洪水还在咆哮、险情还未退去，我们又凭什么给你掌声呢？

子曰：巧言令色，鲜矣仁。语言表达人的思想，话说好了，能化干戈为玉帛，说不好，也会画虎不成反类犬。但问题的关键还是在于我们自身修养的加强、自我道德的提高，否则，一切约束力都是纸上谈兵。

新闻来源：http://news.66wz.com/system/2010/06/23/101959098.shtml

此文发表在四川在线、长江网等网站