今天，一个朋友问我，你是如何变成现在这样的，有哪些关键点。当时自己懵了，下班路上，回首自己的经历。发现在美团的那段时光。是我开始职业化的开始，前领导做的两次培训，让我突然开窍。两次培训，一个是：工作的六层境界，一个是：如何制作项目推进表。刚才找到工作的六层境界，分享给大家，希望曾经和我一样迷茫的朋友受益。如果大家觉得有价值，就多看几遍，这篇文章我反正是看了不下十遍！

工作的六层境界

第一层：对交代的任务不确认，对于任务不管干好干坏，有时没有及时干完，有时干完后也不反馈，甚至没有能力完成这项任务也不反馈，需要交代任务者追着确认。

第二层：对交代的任务能用SMART原则确认，对于能完成的任务能认真执行，但不能及时反馈，也无法判断干好干坏；对于不能完成的任务能当场表示无法胜任。

第三层：对交代的任务能用SMART原则确认，对于能完成的任务能提出自己的完成方案，得到确认后并完成，但缺乏对方案优缺点的分析；对于不能完成的任务能虚心请教，尝试着去完成或部分完成。

第四层：对交代的任务能用SMART原则确认，并能深入分析任务需要完成的实质性内容。对于任何任务总能收集各方意见和建议，并能提出若干实施方案，剖析各方案的优缺点，并请上级确定执行方案，但缺乏自主决策意见。

第五层：对交代的任务能用SMART原则确认，并能深入分析任务需要完成的实质性内容。对于任何任务总能收集各方意见和建议，并能提出若干实施方案，剖析各方案的优缺点，并提出自己最中意的方案和理由，并请上级拍板。

第六层：对交代的任务能用SMART原则确认，并能深入分析任务需要完成的实质性内容。之后能自主高效率完成任务，不需要交代任务者操心，并能于完成任务后及时反馈结果。（能达到此境界的人需要极强的工作技能，同时与上级达成非常好的信任关系，经过多次事实证明能独立自主出色地完成各项任务）

评论：通常情况下，大多数工作者都能达到第三层境界，原因很多，有可能大多数任务并没有这么复杂，有可能按照四、五的工作流程需要花费很多时间。少数人能达到四、五层境界，原因也很明显，他们已经形成了这种工作习惯，对于四、五的工作流程他们能很快就完成。

案例：小马和阿牛的故事

小马和阿牛同时进了一家餐馆打工，三个月后，餐厅主管辞职了，小马被老板提升为主管，阿牛很不服气，就找老板理论，老板说：“那好，我就给你们一个公平比试的机会，如果谁完成得好，谁就是主管”

老板说：“现在餐厅的酸菜快没了，你现在出去采购一批回来吧。”阿牛答应了，由于原先餐厅的酸菜都是白萝卜腌制的，阿牛直奔菜市场去了。过了一会，阿牛打电话问：“老板，这次我们买多少白萝卜？”老板回答了他。又过了一会，阿牛问：“老板，现在菜市场好的白萝卜一斤五角钱，差的一斤四角钱，您看我们买哪种？”老板又回答了他。没过五分钟，阿牛又来电话了：“老板，我们什么时候买？”老板生气了，说：“你先回来吧。”

阿牛回来后，老板布置了同样的任务给了小马，只见小马细细地问清楚了老板的预算，采购日期等注意事项，然后就出去了，一小时没电话。阿牛正在得意，觉得这小子自作主张。这是，小马回来了，跟老板汇报：“今天我走了三个菜市场，我认为乙市场的白萝卜算是物美价廉，另外乙市场白萝卜有两个价格，好的四角五分，差的三角五分，我认为我们的酸菜要保证质量，建议买好的。另外我发现白萝卜现在不应季，胡萝卜现在正当季，既新鲜又便宜，而且也可以做酸菜，建议是不是分出一半的预算买胡萝卜……”

阿牛这回没有话说了。