“没有哪一个品牌强大到不能被挑战；没有哪一个品牌弱小到不能去竞争”这是我看完《解决》这本管理类书籍对我印象最深的一句话。

      没有哪一种理论会比管理理论产生的误解更多，中国失败的企业至少有一半归咎于受到错误理论的误导。书中作者通过对国内与国际企业的具体分析，形象的把中国企业比喻为兔子，把国际大企业比作骆驼。我国大多数失败的企业就是用管理骆驼的方法管理兔子。骆驼前进需要稳健，因为它骨架大，不能跑的太快，跑的太快就会散架了，所以跨国企业谈营销战略管理，谈市场占有率，谈大投入大产出；而兔子需要速度和灵活，所以中国企业运作营销应更注重策略，应该谈利润。用牵骆驼的办法牵兔子，必然产生很多尴尬。

      当我们看到古今中外那些伟大的人和伟大的事情时，我们常常有一个疑问，究竟是什么导致了这些了不起的成功？通过仔细研究那些著名的人和事后，我发现了一个让我很吃惊的答案：那些所谓成功的人和事，实际上归功于他们能够有效的解决问题。天下之事，有矛就有盾，有锁就有钥匙。只要找对了钥匙，就没有开不了的锁。可惜的是，很多时候我们不把精力放在寻找钥匙上，而是用来论证这把钥匙并不存在上，或者用来强调我们没有足够的资源去获得它。真正解决问题的方法，一定基于现有条件。真正解决问题的方法，一定简单，一定不复杂。

      《解决》这本书中还详细地给我阐述了有关营销方面的知识。营销基点是撬动厚重市场的基本点。“营销基点”就是将一支普通的产品和人性的某一部分连到一起，从而创造出产品被接受的广泛空间。营销支点的作用在于撬动强大的竞争对手：微妙的改变了强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能，实现以小搏大、以弱击强、以轻举重。

      集中运作－最伟大的管理之花。人们畏惧一根小小的针甚于畏惧一把大大的锤子！针的力量来自于集中。营销的集中会给你带来意想不到的结果－销售和利润的同步增长。大企业和小企业的区别不是在同样的市场有不同的收获，而是在各自的局部市场取得各自的局部优势。将有限的资源集中到局部市场，改变强弱力量的对比，从而达成另外一种可能。也就是说要做小池塘里的大鱼，而不做大池塘里的小鱼，这就是集中运作的真谛。

      无论你是强者还是弱者，无论你在行业中处于什么位置，如果你要获得成功，你就必须学会解决问题。

      读完这本后，我深深的体会到：弱者的力量，强者的尴尬。从形式中获得力量，用简单制约复杂。如果你领悟了解决的真谛，你可以在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中获得快速突破。

相信如果你读完这本书后，你就会和我一样坚信：不管你拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的、简单易行的解决方案一定存在。

      我们的任务就是找到它，解决问题，获取成功。